员工发展和职业兴趣表.docVIP

员工发展和职业兴趣表 员工应该利用下面的两页表格记录他们的职业兴趣和方向，并记下下一年的个人发展计划 姓 名 部 门 岗 位 日 期 过去的一年中，你的知识、技术、能力是怎样得到提高的？举例说明。 2．你的短期（1-2年）和长期职业志向是什么？如果你为实现自己的志向，希望被考虑安排其他工作，请在此注明。 3．有没有什么地方主管/管理者可以帮助你把工作做得更好，或帮助你为将来的职业机会做好准备？在下面列出。 4．你是不是希望重新分配？如果是，描述重新分配的限制。 期望的个人发展计划 和你的管理者一起做绩效发展讨论，在下面的空白处写出你下一年期望的职业发展和培训计划。 发展领域： 采取的行动： 完成目标的日期： 发展领域： 采取的行动： 完成目标的日期： 发展领域： 采取的行动： 完成目标的日期： 发展领域： 采取的行动： 完成目标的日期： 潜力预测表 管理者必须评估以下员工的职业兴趣和发展规划，利用此信息预测该员工的短期和长期发展潜力。和员工共享这些信息是管理者的责任。 员工号： 员工签名： 预测日期： 岗位号： 岗位名称： 就职现在岗位的日期： 部门： 连续计划 短期职业计划（1年） C.采取其他行动—到C B.保留在本岗位—到B A.提升—到A A．现在提升 B．保留 C．其他 最可能的提升：细节 下一年提升的压力 5—新到该岗位 6—没有决定 3—可替换的保留 4—有待开发 1—不能替代 2—很合适 5—退休 3—绩效改善 4—调离 1—调换/发展 2—降级 3—第二个六个月 1—现在 2—第一个六个月 列出头衔（公司/职责/部门） 什么时候 最可能的提升（在下面写出细节） 月 3—不必要 2—应该 1—必须 可选择的提升（在下面写清细节） 年 职位号 头衔与工资等级 A B C 1 2 3 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 长期职业计划（3到5年） D.提升到D D.将来提升 E.保留 F.其他 在五年内，你认为该员工可能达到的最高位置是什么 现在的薪水级别 不能代替 很合适 可替换的保留 新到这个职位 没有决定 1—调换/发展 2—降级 3—调离 4—退休 什么时候 最可能的提升（在下面写出细节） 0+—级别 1+—级别 2+—级别 3+—级别 月 年 可选择的提升（在下面写清细节） 职位号 头衔与工资等级 3210 12345 1234 2．职位优势 该员工被提名因为：很高的潜力吗？ 对组织来说，未来三年该员工最有价值的位置是：主管/管理者 员工 3．员工职业兴趣/交叉职能或海外任命（下一年） 岗位名称 岗位号 薪水等级 职责/部门 N（提名） E（表达出来） B（全部） 员工希望重新分配吗？国内 是 不是 国外 是 不是 对所推荐的行动的意见 主管签字： 日期：