第十章职业生涯管理综述.pptVIP

第五节 员工职业生涯满意度调查 一、员工职业生涯满意度调查的概念及作用 （一）员工职业生涯满意度调查的概念 （二）员工职业生涯满意度调查的作用 二、员工职业生涯满意度管理的具体措施 （一）做好职业生涯发展规划 （二）确定组织的发展目标 （三）开展与职业生涯满意度管理相结合的绩效评估 （四）进行职业生涯发展评估 （五）进行职业适宜性调整 （六）制定职业生涯发展措施 关注员工健康: 人的健康包括身体健康和心理健康。从某种程度上说，心理健康比身体健康显得更为重要。关注员工健康，首先要给员工提供有利于健康的工作环境，关心员工因心里紧张或压力所造成的各种疾病，帮助员工进行健康教育和心理调适。只有当员工处于一种健康的状态下，提高其工作效率才会有一个好的基础。 三、职业生涯延伸管理 处理员工工作与生活的矛盾： 进行职业生涯管理，要进场了解员工的家庭生活状况，分析员工工作生活与家庭生活的矛盾，并进行相应的管理；同时也要制定一些政策，帮助人员工及时处理家庭生活中的有关问题，并有计划地安排员工的家属在某些特殊日子到单位来深入了解员工工作方面的一些情况。 三、职业生涯延伸管理 帮助再就业： 适当的员工流动是企业保持活力的途径之一。对于一个企业而言，总会有一些员工因为某种原因退出企业。任何一个以职业生涯管理为导向的组织在员工离开之际，都应当帮助其设计再就业方案，这对于有效激励在职员工往往都会起到较好的效果。 三、职业生涯延伸管理 员工退休管理 从职业生涯管理的角度来说，员工退休管理包括两个方面的工作。企业一方面要帮助员工进行退休前的准备，另一方面也要关注已经退休的员工的生活。 三、职业生涯延伸管理 一位31岁的女士8月31日刚考完保险代理人的全国统考，却还是犹豫不决是否应该做保险？她的同学在一家外资的保险公司做经理，她看了同学上个月的工资单，一个月收入几万元，所以动了心，参加了保险代理人的培训。 案例1：你适合做保险吗 广州一家著名的外资保险公司的张先生也想做职业定位。他说现在回到家一句话也不想说，什么也不想干。保险代理行业是否也像一座围城——里面的人想出来，外面的人想进去。要确定自己是否适合做保险，至少要考虑以下两个方面： 案例1：你适合做保险吗 1、你的身体是否够好？ 张先生今年32岁，我问他：年纪大了做保险会不会觉得体力跟不上？ 他说：我现在主要是做老客户，还是觉得很辛苦、身体很疲惫。当然如果客户说要买保险，我出门还是很有精神。 他说做保险的确很辛苦，他举例说：广州一家人寿保险公司业绩第一名的某先生，是赚了很多钱，但现在得了胸膜炎，年近四十，还是“王老五”一个。我们公司代理业务做得好的女士，没有一个有小孩的，全流产了。 所以你在决定做保险之前要想一想自己：是否够年轻？是否够体力？ 案例1：你适合做保险吗 2、你是否很喜欢交朋友？ 很多人说我很喜欢交朋友！ 如果你不是有目的，也很喜欢约别人出来坐坐，花很多时间与别人聊一些你并不感兴趣的话题吗？当你正忙的时候，你愿意放下手中的活、耐心地听别人诉苦吗？你愿意牺牲自己的时间、金钱去帮助别人吗？如果不是，那你不算是真正喜欢交朋友。 很简单的道理：朋友越多，保险业务就越多。你是否真心愿意跟别人交朋友，别人心理很清楚。 你的朋友多吗？这是你在决定是否做保险之前应该考虑的第二个问题。 案例1：你适合做保险吗 小易已经在这间外企公司做了三年多了，她喜欢这种外企的氛围，喜欢员工的高素质，喜欢OFFICE的感觉。只是工作紧张，每天都是紧锣密鼓的，有时一天忙下来，连水都想不起来喝，平时的时候，大家都各忙各的，没有太多的时间交流。最近快过圣诞节了，于是小易约了几个白领朋友在一个酒吧里闲聊，聊着聊着就扯到了工作上。 案例2：小伟转型引发的议论 “资本家可真够狠的，每天这么剥削我们，我都被榨干了，每天的都有做不完的事。都快成了包身工了。” “我每天下班后脑子里一片空白，就想窝在沙发里歇着看大片，什么也不想，什么事也不想干。” “其实这也没什么，大家都很忙嘛。只是我觉得最让我难受的是没有发展空间，我来这间公司已经三年多了，工资也没长多少，还不知道要熬到什么时候。” “想没想过要跳槽呀？年底拿了双薪、分红，明年换一家公司吧？” “跳来跳去的总不是办法，稳定又有发展才是最理想的。” 案例2：小伟转型引发的议论 “别人还挺羡慕我们呢，谁又知道我们的苦衷呀。我们公司业绩不太好，老板嚷着要炒人呢，个个都人心惶惶的。” “炒了也不错呢，多发三个月薪水。来我们公司吧，我们公司的培训机制挺好的，让我学了不少东西。管理也是国际化的模式，还是有很多先进的地方。” “我是很想去你们这样的跨国快速消费品公司做Marketing，但我一直在搞人