第5章经营决策常用的成本总结.pptVIP

第五章 经营决策常用的成本概念与基本方法 经营决策需要考虑的成本概念 经营决策的基本方法 第一节 经营决策需要考虑的成本概念 机会成本 差量成本 边际成本 沉没成本 付现成本 专属成本和联合成本 可选择与约束性成本 相关成本与无关成本 一、机会成本 机会成本： 是指在各备选方案中选取某种最优方案，而放弃次优方案时所丧失的潜在收益，视为选定方案的机会成本。 二、差量成本 差量成本： 是指企业在进行经营决策时，各备选方案的预计成本之差。 广义差量成本——“差别成本”、“差额成本”。 是指一方案与另一方案的预计成本之差。 狭义差量成本——“增量成本” 是指由于生产能力利用程度不同，同一产品由于产量不同而形成的预计成本之差。 差量收入： 一方案与另一方案的预计收入之差。 差量利润： 一方案与另一方案的预计利润之差。 差量成本与变动成本的关系 广义差量成本：与变动成本涵义不同。 狭义差量成本（增量成本）： 在相关范围内与单位变动成本相等。 超出相关范围，差量成本包括固定成本和半变动成本，不等于单位变动成本。 是指产量（业务量）向无限小变化时，成本的变动额。经济学上是指产量每增加或减少1个单位所引起的成本变动数额。 边际收入、边际成本与边际利润 边际收入： 是产量每增加或减少1个单位所引起的收入变动数额。 边际利润： 是产量每增加或减少1个单位所引起的利润变动数额。 边际收入、边际成本与边际利润的关系: 边际利润=边际收入-边际成本 边际收入、边际成本与边际利润之间的关系： 边际利润=边际收入-边际成本 结论： 1.一定相关范围内，边际收入、边际成本、边际利润的金额大小与产（销）量变化无关，超出相关范围，则随之而变化。 2.产（销）量每增加（减少）一个单位时，总收入、总成本和总利润会随之而增加或减少，其增减金额恰好等于边际收入、边际成本和边际利润。 3.边际利润=边际收入-边际成本 4.When 边际收入大于边际成本，即边际利润为正值时，企业利润总额随产（销）量增加而增加； 边际收入小于边际成本，即边际利润为负值时，企业利润总额随产（销）量增加而减少； 边际收入的等于边际成本，即边际利润为零时，企业利润总额为最大。 结论： 应用： （1）只要边际收入大于边际成本，企业可以采用增加产量、降价促销策略增加利润； （2）若边际收入小于边际成本，则应采用提价抑销、减少产量策略增加利润。 沉没成本： 是指过去已经发生，并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。 对现在或将来的任何决策都无影响的成本。 例：假定某一台设备提前报废，于是成本10000元，已提折旧8000元，折余价值2000元即为沉没成本。设备更新或大修决策时，不予考虑。 付现成本： 是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。 决策必须考虑的重要影响因素。 例：某设备原值50000元，已提折旧35000元，折余价值15000元属于沉入成本。 若进行技术改造，须追加成本10000元，即为付现成本。决策中需要考虑。 相关成本 第二节 经营决策的基本方法 贡献毛益分析法 差量分析法 成本无差别点分析法 一、贡献毛益分析法 贡献毛益分析法： 是在成本性态分析法类的基础上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小确定最优方案的分析方法。 一、贡献毛益分析法 应注意的问题： 1.不存在专属成本时，比较不同备选方案的贡献毛益总额，择优决策； 2. 存在专属成本时，比较不同备选方案的剩余贡献毛益总额，择优决策； 剩余贡献毛益=贡献毛益总额-专属（固定）成本 3.若某项资源受到限制，如：原材料、人工工时、机器工时等，比较不同备选方案的单位资源贡献毛益额，择优决策； 单位资源贡献毛益额=贡献毛益总额/资源消耗定额 4.择优决策中，应根据边际贡献总额，而不是单纯根据单位贡献毛益额的大小决策。 一、贡献毛益分析法 例：企业现有设备的生产能力40000机器工时，生产能力利用率80%。现准备利用剩余生产能力开发甲、乙、丙三种产品，有关资料如下： 差量分析法： 通过计算两个不同备选方案之间的差量损益，进行优选方案的决策。 差量收入： 两个被选方案预期收入之间的数量差异： 差量成本： 两个被选方案预期成本之间的数量差异： 差量损益=差量收入-差量成本 决策标准： When 差量收入差量成本，差量损益0， 说明比较方案可取； 差量收入差量成本，差量损益0，