如何让员工发挥最大的潜能(综合终版)要点.pptVIP

五、探讨案例的解决方案 * * 如何让员工发挥最大的潜能 香港理工大学 MBA 132班 第3 组 目 录 一、案例分享 二、潜能的定义 三、什么因素影响着潜能的发挥 四、如何有效激发员工潜能与Best Practice Share 五、探讨案例的解决方案 一、案例分享 人物：Lisa （女） 行业：金融 年龄：70后 岗位：人力资源部经理 人物：Peter （男） 行业：金融 年龄：85后 岗位：组织发展专员 Lisa半年前新招聘Peter负责人力资源部门的组织发展工作（刚从组织里分离出来的专业性岗位）。Peter毕业于国内名牌大学，并获得硕士学位。Peter在进入此公司前，曾任职于某大型国有集团IT部门，作为毕业后第一份工作，peter用了四年的时间沉淀。 Lisa在Peter加入公司前三个月，认为他需要更多时间补充缺失的跨行业专业知识，对其只安排一些简单的研究性的工作。工作过程中基本给予充份信任，不给予过多的干预与指导。 Peter入职后三个月，Lisa发现Peter所提交的工作成果的离她要求较远，隧与其进行了深度的面谈。Peter说：在过去三个月里，他心里一直很忐忑，没有在工作中找到自身价值定位，并没有充份利用好时间。 Lisa决定对其进行关注与加强指导，重新对其工作进行了安排，让他负责的工作项目具体而目标明确。随后，Peter通过逐渐厘清工作思路和方向，让