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如何制订采购订单管理计划 采购订单计划的制订步骤，如下表所示： 步骤 说明 ? 接收市场需求 根据市场需求计划确定生产需求计划。 准 备 订 单计 划 ? 接收生产需求 ? 根据生产计划确定生产需求的时间，通常采用生产物料需求计划 法 MRP ，具体操作步骤如下： 1 决定毛需求。 2 决定净需求。 3 计划订单下达日期及订单数量。 净需求量的计算分式为：净需要量一总需要量一预计到货量一预 期库存量。 准备订单环境资料 ? 包括订单物料的供应商消息、订单比例信息、最小包装信息、订 单周期等。 编制订单计划 说明书 包括物料名称、需求数量、到货日期等，并附有市场需求计划、 生产需求计划、订单环境资料等。 评 分析市场需求 综合考虑销售需求、市场战略、潜在需求等，全面了解市场需求。 估 订 单 需 求 确定订单需求 根据市场需求、销售生产需求的分析结果，确定订单需求，即通 过订单操作手段，在未来指定的时间里，将指定数量的合格商品采购 入库。 ? 分析供应商资料 全面了解供应商信息。 计 算 ? 计算总体订单容量 ? 确定可供给的数量及交货时间。 订 单 ? 计算承接订单量 ? 计算供应商在指定时间内已经签下的订单量。 容 量 确定剩余订单容量 即某产品所有供应商群体的剩余订单容量的总和。计算公式为： 物料剩余订单容量一物料供应商群体总体订单容量一已承接订单量。 制 ? 对比需求与容量 ? 在需求小于容量的情况下，依据需求制订订单计划；在供应商容 量小于需求量的情况下，要求物料平衡环节，对于剩余物料需求需要 制订认证计划。 定 订 单计划 计 计 ? 综合平衡 ? 综合考虑市场、销售、订单容量等要素，分析物料订单需求的可 行性，必要时调整订单计始，计算容量不能满足的黍5余订单需求。??? ， 划 确定余量认证计划 对于剩余需求，要提交认证计划制订者处理，并确认能否按照需 求规定的时间及数量交货，为了保证货源及时供应，此时可简化认证 程序，由具有丰富经验的认证计划人员操作。