接入层光缆纤芯资源盘活研讨.pptx

接入层光缆纤芯资源盘活 创新实践计划申报 接入维护中心网络维护室 目录 接入层光缆网络形势 纤芯盘活效益分析 纤芯盘活工作模式 考核及风险 4 1 2 3 一、接入层光缆网络形势 2011-2014年，ODN光缆建设累计投资5498.26万元，若按平均550元/纤芯公里（含光节点设施）折算，总建设规模为99968.36纤芯公里，平均每年24992.1纤芯公里。如果按48芯光缆折算， 每年可建设520.7公里，即每年平均每个县（区）可建65公里的48芯光缆。 尽管每年光缆投资规模不少，但对于区域大、覆盖范围广的县区（市），65公里48芯光缆仍然难以平衡区域内对光缆纤芯的需求。 一、接入层光缆网络形势 需求激增 成本上升 优势下降 部分接入层纤芯资源紧缺，优化纤芯占用成为共识 刚性需求 投资成本 资源使用 政企大客户业务开通时间紧 4G业务规模建设加速需求 光网城市、FTTX壮大，纤芯需求旺盛 管道、线路不通，成本加大 各种民事原因制约新建光缆 长距离光缆投资高、周期长 业务接入路由未达最优 网络设备资源不断变化，纤芯占用调整滞后 业务割接涉及面广，后续复杂 4 因此本次纤芯盘活计划目的：提升在网效益，节省投资 目录 接入层光缆网络形势 纤芯盘活效益分析 纤芯盘活工作模式 考核及风险 4 1 2 3 假设某段光缆有F纤芯，长N公里，单位造价取500元/纤芯公里（不计算管道或杆路、线路投资等情况）； 优化1纤芯公里的带来的效益为：500元； 节省当期的总投资为：F*N*500元。 二、效益分析： （一）投资成本的减少 举例：附城-金碧湾36芯光缆，光缆长度3公里，目前纤芯满占，4G业务需求6纤芯。 若通过资源盘活，优化该光缆减少10纤芯占用，空余纤芯能满足当期业务需要，则可带来效益10纤芯*3公里*500元/纤芯公里=15000元。 若当期按新建36芯光缆计算，造价为36芯*3公里*500元/纤芯公里=54000元， 因此纤芯资源盘活后，直接带来效益15000元，减少当期投资5.4万元， 通过纤芯资源盘活，可以达到为分公司节省投资成本的目的，盘活工作带来的效益立竿见影。 二、效益分析： （二）时间成本的缩减 1、资源具备的情况下，一般5个工作日内能完成纤芯优化，达到资源盘活目的；尤其应对少量纤芯需求，可以迅速响应。 2、部分需调拨空闲设备资源进行行纤芯盘活的，需10个工作日以上。 1 、3公里以下正常5个工作日内能可以完成施工 2 、实际施工受多种因素制约（如管道、人井的堆压，民事纠纷、城管等）导致全年每光缆平均完工时间15个工作日左右。 目录 接入层光缆网络形势 纤芯盘活效益分析 纤芯盘活工作模式 考核及风险 4 1 2 3 三、纤芯盘活工作模式 业务驱动 划小承包 综合优化 纤芯资源盘活 技术手段：需通过对各类业务接入情况、光缆纤芯路由、专业设备闲置资源等综合分析后，制定优化方案，进行业务割接，达到减少接入层纤芯资源占用目的。 三、纤芯盘活工作模式 划小承包，考核盘活量： 结合分公司划小承包经营方针，以区域（县区、乡镇）为单元进行划小， 分公司设定各区域盘活量基础值，由各区域维护团队对盘活量进行竞标承包及实施， 网运部负责光资源盘活组织、审核、考核，负责对承包团队盘活方案、盘活情况核实。 突出业务驱动，体现对业务支撑： 纤芯资源盘活以业务发展为驱动，能够及时响应业务发起部门，迅速实施。 对业务驱动类别需求，设定盘活工作时限，及时支撑业务发展。 综合优化盘活，体现跨区域跨专业协作： 业务范围：涉及到各专业维护班组、政企维护、各县区综合维护 业务类别：涉及局内业务、公众及大客户等全业务类型。 目录 接入层光缆网络形势 纤芯盘活效益分析 纤芯盘活工作模式 考核及风险 4 1 2 3 四、考核及风险 承包考核 设定区域盘活纤芯效益基础值，例如2015年城区盘活效益基础值为20万，对承包团队的考核是必须达到的此目标值，超过此目标值的按一定效益比例进行激励，不达基础值不予激励。 风险分析： 风险点1：对业务驱动型需求，对象可优化盘活情况下，未按规定时限实施盘活工作。 防范1：考核承包团体，加强对口沟通。 风险点2：当年维护工作职责有重大调整或有重大专项支撑等工作影响纤芯盘活承包工作。 防范2：支持对承包工作转包。 谢谢！ 13