部门职责和权限分配(耀华国投)研讨.docVIP

秦皇岛耀华国投浮法玻璃有限责任公司工作文件 部门职责和权限分配 版本号：C1 第 1 页 共 14 页 文件编号：QYG/G-BG-06-2008.3.19 一、总经理 （一）职责 1、对公司的生产经营、质量工作进行决策，对企业的质量管理和产品质量全面负责。 2、制定企业的质量方针与目标、环境方针与目标，采取有效措施保证员工都能理解质量方针和质量目标、环境方针与目标，并坚持贯彻执行。 3、建立与质量、环境管理体系相适应的组织机构，并明确其职责权限及相互关系。 4、为建立和健全质量、环境管理体系提供所需要的资源。 5、任命管理者代表，保障质量、环境管理体系得以有效运转。 6、负责质量、环境手册的批准签发。 7、定期主持管理评审。 8、组织主管部门加强资金管理，成本控制和资本运营。 9、组织和指导主管部门加强人力资源开发及管理。 10、组织指导主管部门认真落实公司年度三项费用计划，确保公司生产经营活动正常进行。 （二）权限 1、负责公司全面工作。 2、分管公司办公室、财务部、企管部工作。 二、管理者代表 （一）职责 1、代表总经理建立和健全公司质量、环境管理体系。 2、确保公司质量、环境管理体系所需过程的建立、实施和保持。 3、向总经理报告管理体系的业绩和任何改进的需求。 4、负责在整个组织内促进顾客要求意识的形成。 版本号：C1第 2页 共 14 页 文件编号：QYG/G-BG-06-2008.3.19 5、负责就质量、环境管理体系有关事宜与外部联络。 6、负责组织内部质量、环境审核、持续改进、纠正和预防措施。 （二）权限 1、有权协调和处理管理体系进行过程中的不协调问题。 2、有权督促各职能部门对发现的不符合项实施纠正和改进。 3、有权对各职能部门的责任人在管理体系中的表现， 向总经理报告。 4、分管保卫部工作。 三、销售副总经理 （一）职责 1、负责销售部、储运部、国际业务部ISO9001、ISO14001体系的建立、运行、监督。 2、负责销售部、储运部、国际业务部与其他职能部室、生产部室的工作协调。 3、负责与销售公司的协调。 4、制定公司价格策略和营销策略。 5、协助总经理做好公司玻璃产品销售工作。 6、及时了解市场、用户信息。 7、组织做好清欠工作，避免新欠款，确保销售货款回收率按计划完成。 8、做好售后服务工作，及时反馈用户索赔问题。 （二）权限 1、协助总经理做好公司产品销售工作。 2、分管销售部、储运部、国际业务部工作。 四、生产技术副总经理 （一）职责 1、负责技术部、质量检验部、采购部ISO9001和ISO14001体系的建立、运行、监督。 2、协助总经理组织公司生产管理工作。 3、负责技术、工艺、检验标准的审定，负责公司技术、质量管理和 版本号：C1 第 3 页 共 14 页 文件编号：QYG/G-BG-06-2008.3.19 攻关工作； 4、负责科技成果管理工作，负责公司生产作业计划及原料、重油木箱、集装架生产需求计划和生产协调工作； 5、负责与集团公司内各相关单位的工作协调。 6、组织指导主管部门认真落实公司年度物采购计划，确保公司生产经营活动正常进行。 7、组织解决用户索赔问题。 （二）权限 1、协助总经理做好公司生产、工艺技术方面的工作。 　五、装备副总经理 （一）职责 1、负责装备部、开发部、维修部、动力部ISO9001、ISO14001体系建立、运行、监督工作； 2、负责组织设备管理和检修工作；负责公司工程项目的管理工作。 3、组织制定并实施公司年度三项费用计划，确保公司技改及安措项目的落实，力争推动企业技术改造和技术进步。 4、组织制定并实施能源管理和计量工作计划，组织建立节能网络，制定节能目标和措施，并认真组织落实。 5、组织制定并实施新技术、新产品、进口设备国产化计划。 6、组织制定并实施公司修旧利废工作。 （二）权限 1、协助总经理做好公司设备管理、产品开发、修旧利废工作。 2、分管装备部、开发部、维修部、动力部工作。 六、总经理助理 （一）职责 1、协助生产副总经理组织生产，做好公司生产、工艺等管理工作。 2、协助生产副总经理做好公司工艺执行情况的监督工作，并组织相关部门、人员分析、解决生产工艺方面存在和出现的问题。 版本号：C1 第4 页 共 14 页 文件编号：QYG/G-BG-06-2008.3.19 3、负责原料部、槽窑部、成品部、生产部、安环部ISO9001和ISO14001体系的建立、运行、监督。 4、负责安全、环保、文明生产及现场定置工作。 5、负责组织进厂原料的不合格品评审工作。 （二）权限 1、协助副总经理做好公司生产、工艺技术方面的工作。 2、分管原料部、槽窑部、成品部、生产部、安环部工作。 七、