项目管理合同试题.pptx

项目管理合同 第六组成员： 林康 王昭 李姜鸿 易淑凯 江俊 周厚江 -----2016年3月8日 一：目录 目录 1项目管理合同概述 2项目管理合同主要内容 3项目管理模式介绍 4项目管理合同结构论文研究 5项目管理合同案例分析 6项目管理合同范本及总结 项目合同管理概念 业主委托项目管理公司负责工程的项目管理，必须签订项目管理合同。由项目管理公司派出以项目经理为首的项目管理机构，作为业主的代理人，行使合同（项目管理合同和承包合同）赋予的权利，直接管理工程，如计划、实施准备、监督工程实施、管理质量、进度和造价，作各种报告的等。 工程项目建设程序 1编报项目建议书 2编报可行性研究报告 3工程初步设计和施工图设计 4建设准备 5施工安装和生产准备 6竣工验收 7项目后评价 业主项目管理称谓 咨询工程师 招标代理 造价工程师 监理工程师 项目经理 项目管理模式多样性 整个工程项目的全过程的管理工作（全生命周期） 某阶段的某项职能管理工作（如招标代理或造价咨询工作） 二：项目合同管理主要内容 项目管理合同的主要内容 1、项目管理工作的基本要求 2、业主的义务 3、项目经理的义务 4、合同有效期 5、合同价款和支付 6、违约责任 7、补偿事件 8、其他 1、项目管理工作的基本要求