降低安全链故障率讲课.ppt

华润新能源控股有限公司 精益管理SDA工作项目 降低安全链故障率 第四组Tomorrow 2015年7月 Tomorrow精益小组组织架构 蒋光文 黄庆 组员：王健南 组长 副组长 组员：孙盛祺 组员：王磊 组员：钟振江 技术支持 宋海彬 职责 生产计划、物料计划流程的现状调查、分析、梳理 职责 采购计划流程梳理 供应链相关事项调查 职责 仓储库房利用情况调查 仓储物资定额、警示管理流程的执行 职责 计划管理、仓储管理优化的参与 标准文件输出 周投入时间 7小时 周投入时间 7小时 周投入时间 7小时 周投入时间 6小时 设定主题 现状把握 目标设定 要因分析 对策制定 效果确认 对策实施 标准化 职责 负责项目风电场运行数据的获取 负责组织数据运行数据分析处理 任务 负责人员、工作协调 区域内标准化的推进 职责 负责小组组织讨论及项目监督 负责项目所需资源的协调 STEP 4 要因分析 STEP 2 现状把握 STEP 1 设定主题 STEP 5 对策制定 STEP 6 对策实施 1 2 4 5 6 STEP 3 目标设定 STEP 7 效果确认 STEP 8 标准化 7 3 8 SDA项目筛选表 No 项目名称 部门 项目分类 项目指标（KPI） 重要度（50) 可行性(40) 紧急度(10) 综合评价 指标名称 单位 项目来源 财务效果 无形效果 数据容易获得? 技术难度 人力资源支持程度 项目过大? 资金支持 紧急度 重要度 可行性 紧急度 合计 1 降低设备故障损失电量占比 运营部 效率 设备故障损失电量占比 % 15 15 1 10 5 5 1 3 5 31 24 5 60 2 降低单台风机故障平均停机次数 运营部 效率 单台风机故障平均停机次数 次 15 5 5 10 5 5 3 3 5 25 26 5 56 3 降低限电损失电量占比 运营部 效率 限电损失电量占比 % 15 20 5 10 5 5 3 3 5 40 26 5 71 4 降低东汽机组并网开关故障次数 风电场 效率 东汽机组并网开关故障次数 次 5 5 5 10 5 5 3 3 5 15 26 5 46 5 降低安全链故障损失电量 风电场 效率 金风1.5MW机组变桨安全链故障次数 次 15 15 10 10 10 5 5 5 10 40 35 10 85 设定主题 现状把握 目标设定 要因分析 对策制定 效果确认 对策实施 标准化 设定主题 现状把握 目标设定 要因分析 对策制定 效果确认 对策实施 标准化 设定主题 Y是否需要细分 ？是否有关联 的指标Y’？ Y1：偏航安全链 Y2：变桨安全链 Y’ ：电量损失率 安全链故障率（Y） 安全链故障率 =年度安全链故障次数/年度故障次数 测量及 评价频率 以一年的周期为测量和评价周期 故障的发生具有季节性特征； 设定主题 现状把握 目标设定 要因分析 对策制定 效果确认 对策实施 标准化 设定主题 Suppliers Inputs Process Outputs Customers 风电场运维人员 风力发电机组 电 量 风机整机厂家 运营+维护 流程步骤 风力 叶轮转动 风机系统 运行 发电机转动 发出电量 公司 风机部件厂家 风机备件 发电环境 机组运行维护手册 输配线路 故障/计划 登机 按作业 指导书进行 检查维护 故障处理 或维护 风机恢复 运营 维护 课题推进甘特图 设定主题 现状把握 目标设定 要因分析 对策制定 效果确认 对策实施 标准化 项目 时间 内容 2015年07月14日-09月30日 W26 W27 W28 W29 W30 W31 W32 W33 W34 W35 W36 W37 W38 W39 设定主题 降低风机变桨故障次数 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 把握现状 现状数据分析 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 目标设定 设定目标值 　 　 　 　 　 　 　 　 要因分析 鱼骨图分析 　 　 　 　 　 　 　 　 　 找出关键因子 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 对策制定 控制措施（对策） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 明确对策责任人 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 明确完成时间 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 对策实施 变桨故障多因素对策实施表 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 对策实施 过程 效果确认 故障率前后对比 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 课题财务收益展示 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 标准化 全场推