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提升团队执行力 施强药业集团有限公司—太原二办 刘朝阳 为什么中国的民营企业那么短命? 企业最关心的管理问题（一） ——6000家客户3658份有效问卷调查结果 企业越来越大，老板越来越累 职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难” 团队不缺能人但缺乏活力 嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 计划不少，制度很多，执行却太差 公司无方向，员工没未来 不开会不知道做啥,开会解决不了啥，会后还是不知做啥 员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感 销售额增长，却不见利润提高 协调的事很多，却越协调，协调的事越多 老板一马当先，中高层却跟不上 一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡 企业最关心的管理问题（二） ——6000家客户3658份有效问卷调查结果 15.员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己 16.企业要变革，阻力却主要来自于中高层 17.公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是 18.几个人得势，大多人失意 19.公司没有核心文化，核心理念混乱 20.大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品 21.员工在思考，老板在行动 22.强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人” 23.小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等 24.以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围 25.企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 26.在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力 哪些情况属于执行不力？ 1.规章制度制定了很多，不可谓不完善，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！ 2.一个指令发出后，往往是“你问我答”，“不问就不答”“答非所问” 3.决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策。 4.部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！很难达成一致的共识！ 5.表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！ 6.老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间看报喝茶！ 把大象放进冰箱共分几步？ 　　大家说，这是不可能的，大象多大啊，怎么可以放进冰箱呢？  　　类似的事情在企业当中屡见不鲜，当一项工作下达后，主管会听到很多不能做，做不了的负面声音。关于大象的故事曾发生在东汉时期，曹操要称大象，文武百官七嘴八舌，有说不可能的，有说要把大象切开来称的，有说要做一个超级大称来称的……  　　最后曹冲说了，将大象赶到船上，然后在船梆吃水的地方刻个记号，再用同一只船不断的装石头，到记号的地方，就停止，再用小称分称这些石头，不就可以得到大象的重量了吗？众人叫绝，真应了一句老话：营销策划，办法总比困难多。 所谓执行就一定是目标取向的，以完成既定的目标为终极结果。我们现在问的是把大象放进冰箱要分几步，做为执行者，你所要解答的就是：分几步！  　　宋丹丹笑着说：把大象放进冰箱分三步。第一步把冰箱门打开；第二步把大象放进去；第三步把冰箱门关上。  　　这是一个典型的执行力问题，目标非常明确，把大象放进冰箱。工作流程相当清晰，开门、放象、关门。但为什么在具体的操作中会出现那么多异样的声音呢？  建立执行力三大误区 误区1：把执行归结为规章制度问题：“上有政策、下有对策”，员工有各种各样的手段抵制制度，让制度流产。 误区2：把执行归结为考核问题：希望通过考核和绩效设计提高团队执行力，但是薪酬开支增加了，却看不到效果，不满的声音却增加了。 误区3：把执行归结为员工素质问题。 认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。 问题出在“大象”上，没有人把大象放进过冰箱，这件事对执行者是陌生的，所以执行者会有疑问：大象太大，个人推不动。冰箱太小，根本放不进，诸如此类，不胜列举。有疑问是好事，说明执行者在想问题，想的问题是什么呢？是如何做。毕竟不是每个人都是曹冲，在面对这个看似难以完成的任务时，执行者还需要管理者教会自己应该怎么做，做到什么程度和标准。  　　一句话说的好：每个人都不拒绝改变，但每个人都拒绝被改变。当传统的思维受到冲击的时候，我们是否要让自己固有的思维能够在企业的大环境中做到天和、地和、人和、己和呢？！这时团队的力量便从思想观念、目标方向、划一行动上得到了高度的统一。要成为这种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。  执行力是什么？ 执行力就是一种把想法变成行动，