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第四年
破产边缘挣扎 战略思路与设计 主打产品:P1,P3 生产线:全自动 市场开拓:区域市场 国内市场 * 第四年 第五年 第六年 第三年 第二年 第一年 经营状况 第一年 广告10M 拿到P1的订单,产量为7 研发产品P2 所有者权益为58 第二年1.支付广告费1M 拿到6个P1的单 子2.从第一季度开始开发市场3.第一季度申请短贷60M4.从第一季度开始购置生产线5.拿到了上一年度的销售收入36M5.出售厂房6.第四季度申请了80M的长贷 * 第三年 1.继续开发市场,并投资ISO认证 2.支付广告费10M ,拿到了本地P1和区域P2的单子 3.偿还短贷的本金和利息63M 4.继续购置生产线,并研发新产品 5.更新上一年的应收款,并于第四季度申请了60M的短贷 6.在年末偿还长期贷款 ,所有者权益只有4 * 第四年 1.继续开发市场并投资ISO认证 2.投入20M的广告费用,拿到了5张单子 3.新的生产线已完成,产品也完成开发,全部投入生产 4.在第三季度申请了40M的高利贷,并在第四季度偿还了上一年的短期贷款。 5.本年的销售收入为109M,所有者权益为1 净利为-3 * 第五年 1.支付广告费用8M拿到4张单子,销售收入 85M 2.采购原材料17M,正常运营 3.第三季度偿还了高利贷 4.出售生产线 此时所有者权益为4,净利为3 * 第六年 1.支付广告费用13M,拿到了一张P1单子和三张带有ISO认证的单子,总销售收入为103M 2.购入原材料5M 年末,净利21M,所有者权益为25M * 小结 1.团队精神 2.个性能力 3.诚信原则 4.相互协调 5.专业技巧 6.辅助配合 7.学习交流 * 不足之处 1.投入广告费用太多 2.第一年投资开发不足 3.库存太多,占用了太多的资金 * * TEAM C 谢谢观赏 Make Presentation much more fun
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