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施工技术管理流程图 中标通知书 成立项目组织机构 建设单位组织设计对项目部进行交桩 建设单位组织设计对项目部进行设计交底 项目总工组织设计文件审查 项目部组织进行施工调查 项目施工方案的策划 项目部组织编制施工组织设计 项目总体开工报告 项目总工对整个项目进行总体施工技术交底 施工过程控制 施工过程测量控制 隐蔽工程及关键部位检查验收 检验批、分项分部工程检查验收 设计变更、验工计价、索赔、核算 施工过程单项技术交底 单项工程开工报告 日常内业资料整理 ①合同文件及招、投标书。 ②施工设计文件（含设计变更文件），有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。 ③施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业发布的技术规定及通知文件。 ④施工调查总结报告及资料。 ⑤施工组织设计，重点工程施工方案、计划。 ⑥开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。 ⑦各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。 ⑧技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。 ⑨保证工程质量、安全措施，施工操作技术细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。 ⑩施工日志 ⑾其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像）。 日常调度管理 信息化管理 工程部及各相关部门定期与不定期的检查，指导 项目工程竣工验收 竣工资料的整理及移交 施工技术总结 调查内容包括:自然条件调查和技术 经济调查,工程科编写调查报告； 工程部参加重点工程现场调查 项目部工程科、安全质量科、分管地亩拆迁人员和各专业主管工程师参加，分专业进行审查。由工程科编写设计文件审查报告 项目部测量班进行测量复测 项目经理、总工负责组织项目技术部门及相关部门编制 项目部审核完成后上报公司工程部初审，初审合格后工程部组织相关部室会审， 由公司总工批复执行 1、进行征（租）地、拆迁及临时工程建设 2、物资、设备、劳动力的调配； 3、进行试验准备工作； 4、进行工地布置，施工用水、用电及临时房屋、运输便道等引进、架设、施工； 5、制订施工现场安全质量措施、环境保护措施等。 前期施工准备 附： 1、总体施工组织设计； 2、图纸审核资料； 3、进场机具设备清单及检验合格证； 3、进场人员清单及资质； 4、相应的安全质量环保控制措施； 由监理单位、建设单位及相关单位审批 市场开发部组织进行项目交底 并移交项目有关资料 工程部参加 建立项目台帐 工程部派人参加 工程部参加重点项目竣工验收 办理工程竣工验收报告 竣工档案移交办公室 报工程部存档