生产主管职业化训简答题及答案.docVIP

一、论述题 简述储存的相关事项？ 答：1.危险物品应隔离管制。2.避免使用阴湿地做仓库。3.防火、防盗、防水应考虑周全。4.地面符合规定，不可过高或过低。5.保持适当的温度、湿度及通风。6.通道不可堆放物品。7.良好的照明。8.物料放置要整齐、平稳。9.依据分区及编号顺序排放。10.物料标示朝外。11.保持整洁、清洁。 叙述如何培养下属？ 答、栽培你的下属要有计划性、持续性、重点培养下属的能力。以教育为主的指导培训法是最基本的培训方法。其次是以见习的方法来指导培训。再次是让下属实际操作，以体验的方法培训。只有当下属亲自去操作，亲自去体验，他才会指导有什么样的经验。最后就是以动机为主的知道方法，成长的原动力都是来自于自我学习的强烈意愿。因此来自于外界的教导，远不如下属自愿学习的动机，让下属产生自愿学习的愿望才是自我成长的最佳捷径。 3.论述成功管理者的基本条件？ 答：1.信赖自己的部属。2.适时的授权。3.善于导入新的管理观念。4.听取别人的良好意见。5.时刻保持改革的心愿。6.办事果断，勇于负责。 4.论述安全生产教育的主要生产形势？ 答：1.新进职工的三级教育：三级教育的重点是工厂、车间、班组三级，其中班组安全教育包括介绍班组的安全生产情况、生产工作的性质、职责、范围、各种防护以及保险装置的作用、容易发生事故的设备和操作注意事项等等。2.特殊工种教育：指对特殊工种人员，如电工、锅炉工、冲压工、起重工等人员进行教育。3.‘经常性的安全宣传教育：要结合企业内的一些班组具体情况，采用各种形式，如安全活动日、班前班后会议、事故现场会、班级墙报的方式来进行相关的安全教育。 5.简述主管必须保持九种危机意识？ 答：1.要增加按照过去的做法和经验无法处理的工作。2.不允许自己保持只做与自己所学专业有关的工作的固执态度，一定要强迫自己在又专又精的同时涉猎其他领域。3.绝不能抱有只做好自己部门分内工作的门户主义。可以借由帮助别人来增加与其他部门沟通的机会。不同部门之间的协调合作才会更融洽。4.伴随着企业的内外改革，预定的工作计划在中途会发生许多意想不到的变数。5.多多接触其他不同性质的工作，并且让自己在短时间内适应。6.在接触不同性质工作的同时，能使自己相关业务水平不断提高。7.工作内容不断。 6.如何理解“当你拥有一个崇高的目标时，工作既是幸福”？ 答：目标管理是1954年由美国著名的管理大师彼得。杜拉克倡导的。他要求组织中的每一个人、每一个部门都要全力配合公司的总目标，对于分内的工作要自行设定目标，决定方针、编制制度，以最有效的方式达成，未经过检讨、绩效评核，将目标达成的情况以及尚待改善之处作为后续目标设定的参考依据。 7.简述对工业安全的认识？ 答：防止人类生命可能受到的损伤是人类道德的最基本要求。1.安全的工厂，是获得工厂效率与企业利益的最基本条件。2.为了企业利益和形象，必须事先把可能发生事故伤害的原因消除，才能防止伤害事故的发生。3.认识企业最大的资产，人的损伤远大于任何一种资产的损伤，任何一个损伤事件企业均要作为最重大的事件处理。4.企业主管有提供组织内成员工作安全的义务，组织内成员对自己有遵守工作安全的职责。5.机器、产品的损伤可以修复，人的损伤是无法修复的。6.保障是人的基本心理需求之一，而安全又是保障的基础。7.工业安全是可以做到的。 8.简述主管必须随时保持九种危机意识？ 答：1.要增加按照过去的做法和经验无法处理的工作。2.不允许自己保持只做与自己所学专业有关工作的固执态度，一定要迫使自己在又专又精的同时涉猎其他领域。3.决不能抱有只做好部门分内工作的门户主义。可以借由帮助别人来增加与其他部门沟通的机会，不同部门的协调合作才会更融洽。4.伴随着企业的内外改革，预定的工作计划在中途会发生许多意想不到的变数。5.多多接触其他不同性质的工作，并且让自己在短时间内适应。6.在接触不同性质工作的同时，能使自己相关的业务水平不断提高。7.工作内容不断。 9.简述传达的5个要领？ 答：1.必须告诉下属工作目的、工作意图、工作范围、日期，让下属明白为什么要做此项工作，以及工作的重要性，最终的目的在于主管与下属能够对工作的状况达成共识。2.必须告诉下属将任务交给他的原因，并且明确的指出对下属所抱的期望，年轻下属的自尊心比较强，因此非常需要上司对他的认同与肯定。3.必须考虑下属的工作能力以及下属的经验、性格、年龄等因素，才能决定给予其发挥的空间，下属总是希望在工作上能得到自由的发挥，在执行上能获得较大的自主权。4.要以简单明了的方式下达你的指示，知识的内容必须完整清楚。 10.简述工业事故的起因？ 答：没有设立安全组织，不安全的环境，主管的督导不周，不安全的机器设备，不安全的行为。 11.简述管理者如何进行自我评价？ 答：一个好的管理者必