质量管理部检验员绩效考核管理办法.docVIP

编号： 修改/版本号：0/A 受控状态： 文件编号：QMS/BSK03.07- 宝胜科技创新股份有限公司 质量管理部检验员绩效考核管理办法 2010年01月日 2010年01月日 编制部门 质量管理处 编 制 审 核 批 准 版权声明 本办法版权归宝胜科技创新股份有限公司所有，未经许可任何单位和个人不得部分或全部复制。 质量管理部检验员绩效考核管理办法 1 目的 为强化员工绩效目标实施意识，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，特制定本办法。 2 范围 质量管理部各检验站检验员 3 职责 3.1 质量管理部部长负责制定并实施本办法。 3.2 人力资源部、督察部负责监督检查。 4 考核办法 根据各相关事业部实物量和各检验站人数，制定各检验站检验工时，计算每个月检验员绩效考核分。 5 考核组成员 组长：蒋仁章 副组长：葛进军 组员：蔡斌、王书飞、刘军、陆辉、朱万军、董进、张科、吴及芬、张永俊 6 考核时间 2010年1月1日起实施 7 考核内容 7.1 检验科科长（120分） 7.1.1 工作目标 a、所负责区域内，错检率为零； b、所负责区域内，产品完工检验率100%（例型试验项目）； c、所负责区域内，抽检项目完成率100%； d、所负责区域内，过程监督检查计划完成率100%； e、所负责重点项目完工率100%。 7.1.2 绩效考核细则 7.1.2.1目标完成方面（80分） a、错检率（20分） 考核：所负责区域内，发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止。 b、产品完工检验率（20分） 考核：所负责区域内，未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分，以此类推，扣完为止。 c、抽检项目完成率100%（10分） 考核：所负责区域内，发生一项没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。 d、过程监督检查计划完成率100%（10分） 考核：所负责区域内，发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。 e、重点项目完工率100%（20分） 考核：所负责重点项目，发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。 7.1.2.2 劳动纪律（10分） a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，一次扣3分； b、办公室不清洁、负责区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告，一次扣3分。 7.1.2.3 安全（10分） 考核：所负责区域内，发生一次安全事故扣3分。 7.1.2.4 ERP录入（10分） 考核：所负责区域内，发生一次错录和未及时录入扣2分。 7.1.2.5 其它方面（10分） a、所负责区域内，检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣2分； b、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣3分； c、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识，一次扣3分； d、领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，一次扣5分； f、检验科长最高绩效分不超过120分。 7.2 检验站站长（110分） 7.2.1 工作目标 a、所负责区域内，错检率为零； b、所负责区域内，产品完工检验率100%（例型试验项目）； c、所负责区域内，抽检项目完成率100%； d、所负责区域内，过程监督检查计划完成率100%。 7.2.2 绩效考核细则 7.2.2.1目标完成方面（70分） a、错检率（20分） 考核：所负责区域内，发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止。 b、产品完工检验率（20分） 考核：所负责区域内，未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分，以此类推，扣完为止。 c、抽检项目完成率100%（20分） 考核：所负责区域内，发生一项没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。 d、过程监督检查计划完成率100%（10分） 考核：所负责区域内，发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。 7.2.2.2 劳动纪律（10分） a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，一次扣3分； b、办公室不清洁、负责区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告，一次扣3分。 7.2.2.3 安全（10分） 考核：所负责区域内，发生一次安全事故扣3分。 7.2.2.4 ERP录入（10分） 考核：所负责区域内，发生一次错录和未及时录入扣2分。 7.2.2.5 其它方面（10分） a、所负责区域内，检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣2分； b、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣3分； c、不积极参与产品检验，不