一级建造师_王亮_市政公用工程实务与管理_冲刺串讲_04.ppt

一级建造师 ---市政公用工程管理与实务 冲刺串讲 主讲老师：王亮 案例分析示例5 背景资料 ? 某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价5000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价法计价程序计价，其中间接费费率为20％，规费费率为5％，取费基数为人工费与机械费之和。 施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划(图4)。 该工程在施工过程中出现了如下事件： (1)因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。 (2)基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B持续时间延长15天，增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。 (3)因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10天，增加人工费1．5万元、其他损失费5万元。 (4)结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30天。 (5)因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。 针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。 问题 1．按照图4的施工进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工? 2，对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿?分别说明理由。 3．施工单位可以获得的工期补偿是多少天?说明理由。 4，施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B，日租金为1500元／天，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少?为什么? 5．施工单位可得到的企业管理费补偿是多少? 参考答案： 1．采用标号法计算如下： 关键路线：①→③→⑤→⑥，计算工期为390天，按此计划该工程可以按合同工期要求完工(图5)。 2． 事件(1)：不能获得工期补偿，因为工作A的延期没有超过其总时差；可以获得费用补偿，因为图纸未标明的地下障碍物属于建设单位风险的范畴。 事件(2)：不能获得工期和费用补偿，因为基坑边坡支撑失稳坍塌属于施工单位施工方案有误，应由承包商承担该风险。 事件(3)：能获得工期补偿，应由建设单位承担不可抗力的工期风险；不能获得费用补偿，因不可抗力发生的费用应由双方分别承担各，自的费用损失。 事件(4)：能获得工期和费用补偿，因为建设单位工程变更属建设单位的责任。 事件(5)：不能获得费用补偿，因该工程是固定总价合同，物价上涨风险应由施工单位承担。 3．施工单位可获得的工期延期补偿为30天，因为考虑建设单位应承担责任或风险的事件： (1)工作A延长10天；(3)工作C延长10天；(4)工作E延长30天，新的计算工期为420天，420—390＝30(天)。 4．施工单位应得到10天的租金补偿，补偿费用为10天×1500元／天＝1．5万元，因为工作A的延长导致该租赁机械在现场的滞留时间增加了10天，工作B不予补偿。 5．施工单位可以得到的企业管理费用补偿计算如下： 20％一5％＝15％ (2＋4＋3十5)×15％＝2．1(万元)。 1K420080市政公用工程施工质量管理 P298 知识体系 1K420081 掌握质量计划编制注意事项 1K420082 掌握质量计划实施要点 1K420083 掌握施工准备阶段质量管理措施 1K420084 掌握施工过程的质量事故预防措施 近三年案例题考点： 质量保证措施（2010）； GCL焊接设备检验、GCL施工质量检查（2009）； 技术交底的做法、张拉设备的质量控制（2007） 1、工程施工项目质量计划的编制原则： 1）应由工程施工项目经理主持编制工程施工项目质量计划； 2）质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。 3）工程施工项目质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 2、工程施工项目质量计划应应包括的内容： 1）质量目标； 2）管理体系与组织机构； 3）质量管理措施；4）质量管理流程 3、质量计划的实施： 1）质量管理人员应按照岗位责任分工，控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录； 2）当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，进行整改。 4、质量计划的验证： 1）项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行内部