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秦沈客运专线28标段项目部案例分析报告 团队精神 精诚团结 追求卓越 铸造精品 争创一流 第一部分 项目工作范围描述及职责分工 （陈述人：董化瑞 C002号学员） 陈述内容： 一、项目团队人员分工 二、项目工作范围描述 三、制定项目目标要求 四、制定项目工作描述表 五、项目管理的总体思路 第一部分 项目工作范围描述及职责分工 第一部分 项目工作范围描述及职责分工 第一部分 项目工作范围描述及职责分工 第一部分 项目工作范围描述及职责分工 第一部分 项目工作范围描述及职责分工 第二部分 根据项目背景描述建立组织机构及团队主要角色和职责分工 第二部分 根据项目背景描述建立组织机构及团队主要角色和职责分工 第二部分 根据项目背景描述建立组织机构及团队主要角色和职责分工 第二部分 根据项目背景描述建立组织机构及团队主要角色和职责分工 第二部分 根据项目背景描述建立组织机构及团队主要角色和职责分工 接下来，请工程管理部部长李春田同志介绍项目结构分解和项目计划的情况。 一、工作分解结构（WBS） 分解理由：WBS是编制进度计划、成本预算、人员需求、质量计划等各种工作的基础，也是提高费用、时间及资源估算的准确性，清楚地分配责任，为质量控制和绩效测量提供坚实的基础。 分解过程：在项目经理的组织下，遵守完整性、独立性、可管理、可分配任务和可定量检查的分解原则，依据项目可交付成果，对项目进行了工作分解。 分解结果：共三个层次，十六大项子工作。 二 项目结构分解 四 项目工作列表 五 项目责任矩阵 六、编制里程碑计划 ●确定项目重大里程碑事件 里程碑计划是编制项目进度计划的依据，是制定项目计划的重要工作之一。根据本项目特点、交付成果内容及工期要求，我们通过讨论确定了本项目共三个重大里程碑事件如下： a、施工准备完成 b、辽河特大桥完成 c、轨道工程施工完成 项目工作先后关系的确定 1、思路方法： ●依据工作包的工作内容范围，项目约束和限制条件，采用经验法配合数学计算法，确定持续时间； ●依据工作包内容特性及确保工期、提高效益的原则，确定工作包之间的逻辑关系和组织关系； ●依据项目工作的特点、持续时间及各工作包之间工艺关系和组织关系，绘制项目工作先后关系表。 2、各项工作之间的关系： ●确定各子工作之间的逻辑关系 ●确定各子工作之间的组织关系 ●估计子工作的执行时间 进度计划和关键工作确定 项目网络计划图 根据项目工作关系表绘制网络图 项目甘特图 接下来，请人力资源部部长李宁同志介绍项目人力资源管理的情况。 第四部分 人力资源管理 陈述人：李 宁 考 号： 040204C010 陈述内容： 项目人力资源计划 第四部分 人力资源管理 一、人力资源计划 人力资源计划的基本思路是预计每项工作的工作量，然后结合人力资源可利用情况及项目工期的限制进行综合分析，确定每项工作需要的资源数量和工期。 （一）计划的依据： 工作分解结构WBS； 项目工作进度计划（对工期的要求）； 历史资料，即类似工作对人力资源的需求情况； 工时定额 （二）具体方法： 类比法和经验判断法。 第四部分 人力资源管理 （三）人力资源计划表 第四部分 人力资源管理 （四）人力资源负荷图 人力资源计划后分析 从项目的人力资源负荷图上看，项目的前期、中期的对人力的需求相对较大，主要是因为这些时期比如特大桥基础承台、桥墩台身，路基填筑，防护等工程类项目需要大量的临时工完成。以上人力资源计划符合本项目需求、工程特征的。 从项目的人力资源需求结构上看，临时工在人员需求量是非常大的，因此，应特别做好对员工组织，安全、质量和相关规定的培训，保证项目顺利完成。 人力资源薪酬的管理 工人、管理人员的薪酬分配 实际绩效奖金＝考核分数/100×全额绩效奖金 建立以目标导向的绩效考核 成立评估小组 评估小组由各部门的主管组成，针对项目的综合情况进行评价，确定评价标准（建立评定原则、考核权重） 绩效考核首先进行自评，然后评估小组进行综合考核 业绩考核流程 人力资源的绩效考核 绩效评价的主体是利益相关者 对不同的员工采取不同的激励手段和制度 建立绩效评估体系，定期进行绩效评估，奖优罚劣； 以里程碑作为绩效评价的数据采集点，在里程碑完成时，通过对工程质量、进度、费用、安全等的检查与考核，采取相应的激励措施和惩罚措施 协助项目经理有效利用激励手段和人格魅力使每个小组成员都最大限度地贡献自己的才能 接下来，请计划财务部部长魏加志同志介绍项目费用计划和控制的情况。 第五部分 项目费用计划与控制