基建建筑组织管理机构框架图.pptVIP

组织管理机构框架图 项目总工程师工作职责 （1）在项目经理的领导下，负责建立项目管理质量保证体系，并进行质量只能分配、落实质量责任制，对工程质量管理负全部技术责任。 （2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。 （3）负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。 （4）与业主、设计、监理单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。 （5）负责对特殊工种岗位培训及考核工种。 （6）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。 工程技术部工作职责 （1）负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。 （2）在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度 （3）负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体和各种材料和设备运输、堆放等工作。 （4）负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。 （5）负责施工过程中的文明施工和环境保护的管理。 （6）参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。 技术质量部工作职责 （1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。 （2）严格抵制无质保资料证明和不符合规范指标的材料、设备进入施工现场。 （3）严格按照ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。 （4）负责对分部分项工程及最终产品的检验、参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。 （5）参加对质量事故的调查分析，做好记录并检查落实整改情况。 （6）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。 （7）负责对工程竣工资料审核、组卷。 （8）负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检测的仪器不准在项目工程中使用。 设备物资部工作职责 （1）负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。 （2）负责施工过程中材料和周转料的调配。 （3）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。 （4）负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。 （5）负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。 （6）负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。 项目办公室工作职责 （1）在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。 （2）负责组织、监督全面管理体系的实施。 （3）确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。 （4）负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法和劳动纪律。 （5）负责项目部的内外往来文件的管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。 （6）做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。 * 项目经理工作职责 （1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同各项要求。 （2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规则制度，明确相关人员的职责，全面组织各项工作的开展和协调。 （3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导 与检查，并全面负责。 （4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主利益。 （5）积极主动与政府所在部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。 （6）领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权和责任。 *