A7版培训2月27号精要.pptx

2015年成都区域季度评估培训 工程管理部 1、评估管理框架 2、实测实量扣分标准 3、渗漏专项检查 4、空鼓开裂专项检查 5、安全文明专项检查 6、观察项 目录 评估管理框架 评估管理架构由实测实量、关键指标、观察项三部分组成，实测实量、 关键指标各占50%权重，观察项目不纳入综合成绩。 关 键 指 标 观察项：1、建造体系：开工审批类、区域强制要求是否执行落地 2、重点项目进展，包含但不限于项目进度风险把控及系统性风险整改 评估管理框架 一、实测实量包含两部分：实测实量成绩与对比符合度成绩 A实测实量成绩 1、实测实量成绩=实测成绩×符合度 2、实测实量设置单项满分，进行扣分评价 3、在纯主体/纯装饰阶段每个标段随机选取5套房进行检查，检查楼栋不少于2栋； 室内装修穿插标段土建、精装每家单位各抽3套，不超过9套，检查楼栋不少于2栋； 4 、检查房间至少3套涵盖主力户型； 5、公共区域随房间楼层，如同一楼层出现2户实测时，随机在上下楼层增加一个公共区域； 6、为了检查进入常态化施工的项目质量情况，从主体施工阶段满足3层可测面的项目都进行实测 B对比符合度 1、实测符合度=符合度合格点总数÷总点数 2、符合度判定 评估测区选定后半个小时提供项目实测数据 项目实测合格-评估组实测合格=符合 项目实测合格-评估组实测不合格=不符合 项目实测不合格-评估组实测合格=符合（但需可见整改痕迹或资料，无整改痕迹或资料符合度记为不合格） 项目实测资料不全，未覆盖点数直接记为不符 项目实测资料缺失，当户符合度直接记为0（顶板拆除三层内可不纳入实测） 空鼓、开裂实测指标不纳入符合度对比 二、关键指标 1、关键指标包含渗漏、空鼓开裂、安全生产、文明施工四个部分，相应权重为30%:30%:30%:10% 2、室内检查项目随实测实量区域，外墙及地下室全标段检查；公共区域随房间楼层 季度评估日报格式 四、管理召回制度： 1、季度综合评估排序后10%的项目负责人及合作方实际负责人； 2、本季度发生非意外安全死亡事故的所在公司工程分管领导、工程部负责人、项目负责人及 合作方实际负责人； 3、年内发生两次以上火灾事故的所在公司工程部负责人及合作方实际负责人； 4、年内发生两次（含单季）及以上召回培训的公司工程分管领导和工程部负责人； 注：召回正在装修穿插施工的项目时，合作方实际负责人包含土建和精装两家单位； 如相关召回人员不能参加，本次召回由上级领导代为参加，召回人员参加下次召回进行补课。 召回组织： 1、召回由区域品质管理部组织，每季度召回一次，召回前由区域品质管理部统一发出召回邮件； 2、召回内容：选择一个当季质量优秀项目作为学习对象，原则上进行半天现场观摩学习，半天 课堂培训学习； 三、季度质量奖评选办法： 1、项目按 “优15%、合格75%、差10%”进行分类和排序； 2、入围资格：本季度无重大安全事故，无材料质量问题（以集团及区域认定为准）； 季度评估无“差”项目； 3 、区域季度质量奖名额：每季度两家公司（入围数量不足时可空缺）； 4、评定方法：比较各公司项目季度评估得分均值； 5、商业、物流项目不参与强制排序；经区域认定的收购项目，当季不参与强制排序； 季度评估日报格式 项目名称 标段名称 项目负责人 施工单位 监理单位 标段面积 关键指标（50%） 检查项 得分 权重 综合得分 渗漏专项检查 65.00% 15% 30.26% 空鼓开裂专项检查 38.00% 15% 安全专项检查 72.41% 15% 文明施工专项检查 79.00% 5% 实体成绩（50%） 实测成绩 90.38% 50.00% 43.26% 符合度 95.72% 评估综合成绩 73.52% 实测扣分标准 实测项 满分 部位 主体标准 主体扣分规则 装修标准 装饰扣分规则 平整度 25 15 墙面 [0，8] 1套房取8个测点,（每面墙限取1个点，跨洞口，踢脚线必测，）公共部位取2个点，每1个不合格点扣1分，6个点都不合格扣15分 [0,4]mm 一套房取8个测点（每面墙限取1个点、跨洞口，踢脚线必测，瓷砖墙面必测），公共部位取2个测点，每1个不合格点扣1分，6个点都不合格扣15分 10 地面 [0、10] 一套房取4点（含公共部位且公共部位必测一尺）每1处扣1分，4处都不合格扣6分 木地[0,3] 毛坯[0,4] 一套房取4个测点（含公共部位且公共部位必测一尺），每1个不合格点扣1分，4个点都不合格扣6分 垂直度 15 墙面　 [0，8] 一套房取8个测点（每面墙限取1个点，窗洞口部位必测），公共部位取2个测点，每1个不合格点扣1分，6个点都不合格扣15分 [0,4]mm 一套房取8个测点（每面墙限取1个点、窗洞口部位必