IE基础与7大手法(吕杰)精要.pptx

Date:2014/04/10 IE基础与7大手法培训手册 编制:制造革新-吕杰 一 .IE的定义 二.IE的目的 三.IE的作用 四.IE7大手法 一，IE的定义 工业工程(Industrial Engineering):是对人员、物料、机器设备、信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的学科. 它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术, 以及工程分析和设计的原理与方法, 对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。” ——美国工业工程师学会(AIIE) IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进，从而提高生产率并降低成本的技术 ——日本IE研究会 二，IE的目的 1,工业企业的生产与经营的目的是为了追求利润，为社会做贡献，合理的管理和结合人，材料，设备，方法，资金的进行生产与再生产的过程。 2，IE是为了提高生产效率，提升产品质量，降低生产成品，遵守和确保交货期，确保安全性和人员士气，为工业企业生产低成本，高质量的产品和技术，按期提供给顾客必要的产品和满意的服务。 3，IE是以生产性和成本合理结合为基础，不断追求有效的生产改善活动。 4，IE追求以20%的投入取得80%的成果。 三，IE的作用 1，为管理者的作用： 工厂和设备的配置，物流管理计划。 组织及手续的工艺流程设计。 对组织各机能的控制系统的设计。 设置工具，设备，工程，作业方法，作业时间。 工资制度的设计。 材料使用，调配的经济方法。 数据资料和信息的分析，评估。 各种管理问题的研究 2，为员工的作用： 改善为更好的工作方法。 以经验为基础进行更现实，有效的改善。 3，为工程技术人员的作业： 预测可能存在的困难和问题。 提供解决方案，改善系统。 明确经营者对质量，数量，期限，费用的要求。 对系统的经济性分析。 新系统的设计。 四，IE 7大手法 IE7大手法 流程法 五五法 防错法 动改法 抽样法 人机法 双手法 四，IE 7大手法-动改法(1) 省力动作原则 省时动作原则 动作简化原则 动作舒适原则 E C S R 动改法四大原则 动改法(动作改善法）：也可称动作经济原则，改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率 意义：减少操作人员疲劳、缩短操 作人员的操作时间、提高工作的效率 目的：学习运用22条动作经济原则来 改善公司内的工作方法,以达到舒适,省 力,省时,有效率的作业。 四，IE 7大手法-动改法(2) 动改法的基本原则详解 (二) 工作场所之布置原则 (一)有关人体运用原则 双手并用原则 对称反向原则 排除合并原则 降低等级原则 利用惯性原则 避免突变原则 弹道运动原则 节奏轻松原则 手脚并用原则 适当的姿势原则 定点放置原则 双手可及原则 工序顺序原则 使用容器原则 重力坠送原则 近使用点原则 照明通风原则 高度适当原则 (三)工具设备之原则 利用工具原则 万能工具原则 易于操作原则 适当位置原则 四，IE 7大手法-防错法(1) 又称防愚法、愚巧法(POKA-YOKE)，防错法的意思简单地说就是如何去防止错误发生的方法。防错法主要探讨如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。 目的:尽量避免错误发生、第一次就把工作做好 防错法的意义： 更具体的说“防错法”是： 1,具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造——不需要注意力. 2,具有外行人来做也不会错的构造——不需要经验与直觉. 3,具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造 ——不需要专门知识和高度的技能. 功能： 积极： 使任何的错误，绝不会发生。 消极： 使错误发生的机会减至最低程度。 应用范围： 任何工作无论是在机械操作,产品使用上,以及文书处理上皆可应用到. 四，IE 7大手法-防错法(2) (一)使作业的动作轻松 难于观察,难拿,难动等作业变得难做,变得易疲劳而发生失误,区分颜色或放大标示使得容易看,加上把手使得易拿,使用搬运工具使动作轻松. (二)使作业不要技能与直觉 需要高度技能的作业,容易发生失误,考虑用夹治具,进行机械化,使新进人员也能做好的作业. (三)使作业不会有危险 因不安全或不安定会给人或产品带来危险时，加以改善使之不会有危险. (四)使作业不依赖感官 依赖像眼睛,耳朵,感触等感官进行作业时,容易发生失误,制作治具或使之机械化,减少用人的感官来判断的作业,如一定要依赖感官的作业,譬如,信号灯，设法使之能做二重三重的判断(如颜色加声音等). 防错法的基本原则： 四，IE 7大手法-防错法(3) 防错法的应用原理：