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浅 析 Zara 的 库 存 管 理 马雨薇 商学6班 41006010606 摘要：库存管理是现代物流管理的核心内容，库存水平和库存周转速度的高低会直接影响到物流成本的高低和企业经济效益的好坏。库存不会在生产经营过程中创造价值，而且还会掩盖企业管理的不足与矛盾之处，但是它又是不可以避免的，还是十分重要的一部分。在时装界，库存就像食品，很快就会变质，在面对日益追求个性化的时尚人士，不断更新变化的时尚潮流动态，激烈的行业竞争，让时装企业更换产品的速度也越来越快，每年每季不同的服饰风格，不同的款式，每款不一样的色彩，大量产品涌入的同时也会带来大量产品剩余的可能，高库存成为了时装业最需要解决的问题。所以在当今这个情况下企业对库存的管理就显得尤为重要。本文就是以zara这一品牌为案例，说明其采取的库存管理方法及特点，并分析产生库存的原因以及改进的措施及方案。 关键字：服装 存货 企业库存 库存管理 前言：存货是指企业在正常生产经营过程中持有的以备销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。服装企业因为其产品的季节性、时尚性、需求的个性化、产品同质化等特有原因，库存也更易产生。品牌型服装企业有自己的品牌，通过自营、代理、特许加盟或混合渠道等方式运作国内市场的服装企业的统称，是相对加工型和外贸型服装企业而言的，随着国内服装企业品牌意识和消费者品牌消费观念的加强，这类企业在服装产业结构中的比重呈快速增长的趋势，它们也肩负着我国从服装大国转向服装强的重任和希望。但我国品牌型服装企业往往经过几年的品牌运作后，普遍面临着企业越做越大，销售额增长了不少，账面上流动资金却日益萎缩，仓库也是越建越大的尴尬局面。所以，如何管理库存，使企业能长久的发展，也成了企业发展所需解决的重中之重。 目 录 第一章 诸论 第一节 引言 第二章 正文 第一节 zara品牌简介 . 第二节 zara采用的库存管理方法及其特点 第三节 产生库存的原因 第四节 改进的措施和方案 结 束 语 谢 词 参 考 文 献 引言：当我们提起“时尚”一词时往往会想到雍荣华贵的巴黎、色彩缤纷的米兰，甚至还会有老成古板的伦敦；谈及流行也会涉及诸如“Chanel”、“Dior”、“GUCCI”、“Armani”可能还有“Dunhill”。“高档、时尚、奢侈”是他们的代名词，几十甚至上百年的发展史使其更多的融入了贵族感，“阳春白雪”式的营销措施让普通消费者总是望尘莫及。西班牙地处欧洲的西南部，比利牛斯山脉的阻隔使西班牙偏安一隅。 在大多数人的心里，西班牙有美女、有海滩、有斗牛、还有足球，“时尚”二字跟西班牙好像不着边际，但近几年欧洲时尚界却猛然刮起了一道“西班牙旋风”。以ZARA为代表的一批另类时尚品牌突破传统束缚，堂而皇之的成为了时尚领导者。是什么原因让ZARA能够在短时间内成长为极富竞争力的国际品牌呢? 下面，我就带领大家来揭开zara神秘的面纱。 正文：ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，创始于1975年，是在全球排名第三的服装零售商Inditex公司9个品牌中最出名的旗舰品牌，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。它既是服装品牌，也是专营zara品牌服装的连锁店零售品牌。Inditex是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商。旗下共有8个服装零售品牌，包括zara、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、zara Home，zara是其中最有名的品牌。目前在全球62个国家拥有917家专卖店（自营专卖店占90％，其余为合资和特许专卖店）。尽管zara品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70％左右。Zara的成功在于其独特的市场定位和营销策略。Zara把奢华多变的时尚、品质与大众平价结合在一起，重新定义了时装的概念，实现了像卖汉堡一样贩卖“时装”。Zara在高档时装与流行服饰之间独辟蹊径：既摒弃了工业化生产服装的传统思路，也没有选择涉足奢侈品牌，而是让T型台上展示的华服，成为人们“买得起的时尚”。因此Zara也被称为“全球最具创意也最具破坏力的零售店家”。 Zara深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱