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管理学中的动物定律 【蝴蝶效应】 蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。　 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。 马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应” 【鳄鱼法则】 假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的机会就是牺牲一只脚。从鳄鱼法则得到的直接启示就是当你知道自己犯错时，立即了结出场！不可再找借口、期待、祷告或采取其他任何动作，赶紧离场，不可试图调整头寸、避险或其他无谓的措施，赶紧认赔出场！ 应该说鳄鱼法则应用在金融投资方面是最为合适的，那就是要懂得割肉。一旦投资者发现了自己的股票或者其他交易背离了市场的方向，那就必须要懂得止损，不得有任何延误，不得存在任何侥幸。这条法则非常受到美国投资界的欢迎，所有世界上成功的证券投资人在进入市场之前，都在反复训练对这一原则的理解程度。 一．人 中国有句古话，叫做“朽木不可雕也”。说得都是工作或生活中总是存在着某一类人，无论你怎样去培养去雕琢，都无法让他发挥更大的作用，相反倒有可能会坏事。这类人多半是品行不端、道德败坏或者缺乏上进心、不懂得进步发展。如果你作为管理者或者企业家，用错了这类人，就要懂得及时的放弃，因为他就是影响公司发展的鳄鱼。对创业者而言这点尤为重要，如果在创业初期用错了人，最后可能是尾大不掉从而是创业失败。 二． 事 无论是管理者还是投资家，都会碰到失误或错误的判断，但如果在事情发生以后不懂得舍弃，而是一味的沉迷于其中，妄想自圆其说或者实现胜利大逆转，最后有可能反倒越陷愈深。为了圆一个谎言而撒下了更多的谎言，说的就是这个意思。已经无力挽回的失败就让它过去，重整旗鼓做到“卧薪尝胆三千越甲可吞吴”，这才是王者之风。 三． 钱 对于金钱方面的管理，也要善于运用鳄鱼法则来当断则断，做到舍小钱得大钱。生活中大家可能都有过这样的经历，当你大包小包买好菜走出菜场的时候，突然想起少找了你几元钱，你又赶紧走回去问他要，结果可能手忙脚乱反而把买好的菜忘记了在了菜农面前。商场中也是如此，当你从事某个生意亏了钱，这时就要抽身而出及时反思，是否选择的生意或者产品不适合。如果一味不愿亏损或固执的要把亏的钱赚回来，过度追求“从哪里跌倒就要从哪里爬起来”，这只会更加深陷其中，就像被鳄鱼咬住的人，本来只是牺牲一只脚，最后却变成两只脚和两只手。 要深刻理解鳄鱼法则并运用得当，最关键的就是要辨识出咬你的究竟是一只鳄鱼还只是一条狗。这句话的潜台词就是：在经受损失的时候，要清醒快速的权衡现有损失和既得利益之间孰轻孰重，不能为了挽回现有损失而将既得利益搭进去。 【螃蟹效应】 螃蟹效应也有人称之为蟹篓效应或螃蟹文化，源自一个非常有意思的现象。那就是如果竹篓中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，无一只螃蟹能够成功。 在商业社会活动中，当大家失去团队合作精神，互相过度竞争、互相拆台，都想胜出，却最终由于互相倾轧而无一成功时，我们就可以称之为螃蟹效应。这个螃蟹有可能是一个个体，也有可能是一个企业。在对螃蟹效应的现象进行审视和思考的过程中，我们可以得到非常多的启示，下面我们不妨一起来梳理一下。 一．团队合作 首先对这群螃蟹要提出的批评就是不讲究团队合作精神，这个现象放在人身上那就是“三个和尚没水吃”的故事。每个人总是有着自己的优缺点，靠个人英雄打遍天下的时代早已过去，随着社会网络的日益复杂、科技水平的容易进步，唯有整合各方的资源，依靠团队才能取得成绩。不懂得团队合作的重要性，不懂得团队合作的技巧，只能在商场中吃败仗。 二．志当存高远 为什么螃蟹会互相拉扯对方，关键在于没有远大的抱负和目标，只是看中了眼前的蝇头小利，并且出于自私自利的考虑，只想着自己第一个出去，绝不允许别人走在自己的前面。其实