第三章系统规划分解.ppt

第3章 系统规划 目录 3.1 系统规划的重要性 ? 3.2 系统规划的任务与特点 ? 3.3 系统调查 ? 3.4 企业系统规划法 ? 3.5 可行性研究 ? 3.1 系统规划的重要性 系统规划在信息系统建设中的重要性 系统规划在企业发展中的重要性 如何成功进行系统规划 领导重视与参于 思想动员 发挥自己的特点 是一个连续的过程 3.2 系统规划的任务与特点 3.2.1 系统规划的任务 ? 3.2.2 系统规划的特点 ? 3.2.3 系统规划的原则 ? 3.2.4 系统规划的内容 ? 3.2.1 系统规划的任务 （1）制定信息系统的发展战略 信息系统服务于企业管理，其发展战略必须与整个企业的战略目标协调一致。制定系统的发展战略，首先要调查分析企业的目标和发展战略，评价现行信息系统的功能、环境和应用状况。在此基础上确定信息系统的命，制定信息系统的战略目标及相关政策。 （2）制定信息系统的总体方案，安排项目开发计划 在调查分析企业信息需求的基础上，提出信息系统的总体结构方案。根据发展战略和总体结构方案，确定系统和应用项目开发次序及时间按排。 （3）制定系统建设的资源分配计划 提出实现开发计划所需要的硬件、软件、技术人员、资金等资源，以及整个系统建设的概算，进行可行性分析。 3.2.2 系统规划的特点 （1）系统规划是面向全局、面向长远的关键问题，具有较强的不确定性，结构化程度较低。 （2）系统规划是最高层次的系统分析，高层管理人员是工作的主体。 （3）系统规划不宜过细。 （4）系统规划是企业规划的一部分，并随环境发展而变化。 3.2.3 系统规划的原则 （1）支持企业的总目标 （2）整体上着眼于高层管理，兼顾各管理层的要求 （3）摆脱信息系统对组织机构的依从性 （4）使系统结构有良好的整体性 （5）便于实施 3.2.4 系统规划的内容 确定信息系统的总目标、发展战略与总体结构 对现状的理解与对未来的预测 近期发展的计划和准备工作 可行性研究 3.3 系统调查 调查的原则 初步调查 详细调查 3.4 企业系统规划法 3.4.1 总体规划的准备工作 ? 3.4.2 组织机构调查 ? 3.4.3 定义管理目标 ? 3.4.4 定义管理功能 ? 3.4.5 定义数据类 ? 3.4.6 定义信息结构 ? 3.4.7 计算机逻配置方案 ? 3.4.1 总体规划的准备工作 (1)确定总体规划范围，一般要延伸到高层管理。 (2)成立领导小组 ? (3)收集数据 (4)制定计划 (5)准备各种调查表和调查提纲 ? (6)开好动员大会 动员会的内容包括： ①宣布总体规划的业务领导，成立规划组。 ②规划组介绍规划范围、工作进度、新系统的设想及关键问题，并介绍准备过程中收集到的情况，如国内外同类先进信息系统的情况。 3.4.2 组织机构调查 3.4.3 定义管理目标 为了确定拟建的信息系统的目标，需要调查了解企业的目标和为了达到这个目标所采取的经营方针以及实现目标的约束条件。 一个企业的目标一般包括若干个方面，如高等学校一要出人才，二要出科研成果。每个目标可以分解成若干子目标，子目标可以用一定的指标来衡量。整个目标体系可以用目标树来表达。如图5.5所示是医院目标树的一部分。 3.4.4 定义管理功能 管理功能组是管理各类资源的各种相关活动和决策的组合。管理人员通过管理这些资源支持管理目标。 1、资源及生命周期 这里说的“资源”是广义的，指被管理的对象。 （1）关键性资源（产品和服务） （2）支持性资源 （3）计划和控制 资源的生命周期，是指一项资源由获得到退出所经历的阶段： （1）产生阶段 （2）获得阶段 （3）服务阶段 （4）归宿阶段 2、识别功能的方法 资源的生命周期的概念有助于识别管理功能。我们可以根据资源的生命周期来识别功能。资源生命周期的四个阶段给出了确定功能的一般规律。但并非所有资源的生命周期都一定具有这四个阶段，在一个阶段中不一定只有一个功能，应根据实