通渭县供电公司政工管理QC活动成果发布《提高员工积极性》分解.ppt

提高员工积极性 引言 面对一体化管理的巨大挑战和压力，企业要推进发展，首先必须实现管理的高效率。而管理的高效率是通过员工来实现的，如何保持员工对工作的热情是其中最关键的因素。正如美国金融学教授C·弗朗西斯所说：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你不得不设法去争取这些。 一、小组成员及课题概况 二、质量目标 本小组确定的质量目标是通过改革激励措施调动员工积极性，从而提高工作效率和工作质量。员工的工作质量是企业的第一生命，只有保证优质的工作质量，才能使企业保持长久的生命力。 三、可行性分析 五、现状调查 通过对各部门干部职工的随机访问，总结出当前我公司员工工作积极性不高的主要表现有： 一、随大流，做好自己分管的工作和份内的事情，协作意识不够； 二、工作有干，但没有创新，质量不高； 三、人在工作不用心，占岗不卖力，不敬业； 四、上进心不强，积极性不高，满足于现状。 五、现状调查调查时间：2015年4月22日─4月30日 被调查人：随机抽取员工50人调查内容：导致员工工作积极性不高的原因 调查方法：问卷 六、要因解析小组成员综合调查结果，分析导致员工积极性不高的要因，最终确定了6项末端因素： 七、要因确认 七、要因确认 八、制定对策