团队领导职场培训分解.ppt

团队领导职场培训 2014年2月 第一部分 用人的问题 第二部分 问题的关键 第三部分 团队的力量 第四部分 成功的秘诀 第五部分 领导的认识 用人的“问题” 第一部分 问题：公司请你来做什么? 请你来是解决问题而不是制造问题 1、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题 2、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子 3、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水 4、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课 第二部分 “问题”的关键 关键：理解“问题” 问题就是你的机会 1、公司的问题：就是你改善的机会； 2、客户的问题：就是你提供服务的机会； 3、自己的问题：就是你成长的机会； 4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会； 5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会 6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。 第三部分 团队的力量 团队：成就事业! 一、不要轻易离开团队，否则你要从零做起： 1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！ 4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。 5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。 6、遇