第一卷_组织机构管理.docVIP

第一卷:组织机构管理 1.1本工程概况 1.2企业及项目部组织机构图 1.3项目部安全文明施工领导小组名单 1.4项目部安全文明施工管理体系及专职人员配置名单 1.1本工程概况 工 程 概 况 （技术负责人根据本工程特点编写） 固始县东方御景小区位于蓼北路西段工业园区，由固始县久久房地产开发有限责任公司投资开发建设，本工程由1#、2#、3#、5#号楼，四幢高层，一个幼儿园组成，其中住宅楼为地下1 层，地上18 层一幢，地下一层，地上19层三幢，幼儿园为三层。本工程基础形式为筏板基础。 固始县东方御景小区工程是由固始县久久房地产开发有限责任公司投资兴建的高档商住楼，由河南新长城建设有限公司承建，设计单位为核工业第五研究设计院，监理单位为郑州华都建设监理有限公司。 该工程设计抗震等级三级、抗震烈度6度。 本工程采用封闭式标准化施工管理。垂直运输：采用塔吊或提升机 土方开挖采用机械开挖。 主体结构施工采用双排脚手架。 本工程用电设备较多，施工临时用电量大，为保证用电安全，采用TN-S三相五线接零保护系统。 1.企业及项目部组织机构图 企业组织机构图 项目部管理组织机构图 2.项目部安全文明施工 领导小组名单 固始县东方御景小区项目部安全文明施工 领导小组人员名单 为加强本项目工程安全文明施工管理，确保达到项目部既定安全管理目标，经项目部研究决定，特成立固始县东方御景小区项目部安全文明施工领导小组，具体人员如下： 组 长：许富年（项目经理） 副组长：徐俊新（项目副经理） 任大刚（项目总工） 组 员：黄士全 汪庆中 许亮 陈庆学 陈庆刚 （组员由项目部相关人员担任，如安全员、工长、技术员、材料员、财务员等）。 固始县东方御景小区项目部（公章） 2013年4月15日 3.项目部安全文明施工管理 体系及专职人员配置名单 安全生产保证体系框图　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 文明施工保证体系框图　  专（兼）职人员配置分工名单 项目经理：许富年对项目安全文明施工管理全面负责。 项目副经理：徐俊新对项目安全生产、文明施工管理负主要责任。 技术负责人（项目总工）：任大刚对项目安全技术、措施方案管理负主要责任。 安全员：陈庆字负责项目施工日常安全管理。 施工员（工长）：黄士全负责对施工一线作业人员进行安全管理和组织进行技术交底和安全技术操作规程的教育。 技术员：焦医伟负责编制技术方案并指导施工一线作业人员进行实施和进行安全技术交底。 材料员：汪庆中保证采购提供的安全防护用品合格有效。 财务员：徐亮保证安全资金的及时到位和安全生产投入台帐的管理。 预算员：易先全在做施工图预算时必须同时计入安全防护措施费用，并提供相关依据 总经理 党委书记 经营经理 生产副经理 工会主席 办公室 经营办 工程技术处 安全处 物资设备处 政工人事处 群工处 财务处 各施工项目部 项目经理：许富年 项目副经理：徐俊新 技术负责人：任大刚 施工员 黄士全 技术员焦医伟 安全员陈庆学 安全员 陈庆学 材料员 汪庆中 质检员邱长军 预算员 易先全 会 计 徐 亮 各专业施工作业队 项目经理部 重伤率小于千分之三 死亡率为零 安全奖金挂钩　证 施工队安全小组 安全员 提高预防积极性 安全教育 教育保证证 提高安全积极性证 奖罚兑现证 总结评比证 工资挂钩证 经济责任制证 措施保证证 过程保证证 思想保证证 经济保证证 安全生产保证体系 安全保证证 项目经理部安全委员会会文明委员会 劳动法和保护政策 安全第一 安全生产知识学习 抓好现场 抓好机械操作 提高安全意识证 安全无事故证 全　员证 总结经验、信息反馈证 安全达标证 下步规划证 项目经理部 总结经验、信息反馈证 文明现场达标证 抓好现场 文明实施细则 文 明 标 准 安全奖金挂钩　证 施工队文明小组 安全员兼职 提高预防积极性 项目经理部文明委员会文明