企业关键人才的招募,留用和管理实战解析.docVIP

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 举办时间： 2013年04月11-12日深圳 2013年04月18-19日上海 2013年 05月16-17日北京 2013年06月27-28日深圳 2013年07月11-12日上海 2013年07月25-26日北京 2013年09月12-13日深圳 2013年10月17-18日上海 2013年 10月24-25日北京 2013年11月07-08日深圳 2013年11月21-22日上海 2013年 12月05-06日北京 2013年12月19-20日深圳 培训费用：3800元/两天（含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点） 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等 培训对象：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。 培训特点：500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升 主办单位：泰安市锐利企业管理咨询有限公司 支持单位：乐学淘课（） 咨询电话：座机电话号码 联系Q Q：座机电话号码4 联系传真：座机电话号码 联 系 人：赵建政 1座机电话号码63 认证费用：中级600元/人;高级800元/人 参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳 备注: 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由 颁发 国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询）； 2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片； 3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员； 4．可申请中国国家人才网入库备案。 课程赠送资料： 行政管理部门全套岗位说明书 行政管理部门全套制度 行政管理部门全套流程 行政管理部门必须掌握的管理知识 PPT精美（400多个胚）模板 彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作 21 世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？ 本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好领导的左膀右臂和参谋助手。 关键人才对于企业的价值 企业发展的三鲜驱动力 员工在企业如何创造价值 人才对企业的重要性 关键性人才的定义 识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才 1、服务型企业关键人才识别的三种方法 2、创新型企业关键人才识别的三种方法 3、案例实战：如何识别山东某制造型企业的关键性岗位 4、关键人才的能力素质模型建设 5、关键人才面试与能力测评要素 6、案例分享：某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程 7、面试官四大技巧 关键人才管理与发展体系-----如何从一个菜鸟成为关键人才 1、人才库建设体系 2、导师激励制度与发展体系 3、基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系 4、案例分享：某知名集团公司关键人才培训课程体系 关键人才的激励体系 1、关键人才薪酬设计 2、股权激励设计 3、职位保障体系设计 4、关键人才获得成就感的三要素 5、案例分享：某公司股权激励方案设计 关键人才管理体系-----如何建设关键人才管理机制 1、关键人才信息系统建设 2、关键人才管理制度建设 讲师介绍：欧阳少波 教育背景：北京大学　工商管理硕士 工作经历：曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软（中国）有限公司、IBM公司等 500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升 专长领域：行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等 授课风格：前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案例互动，力求做到观念、思维和行为的改变 部分培训客户：中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等 部分咨询客户： －--中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目 为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。 －--山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目 为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。 －--南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目 为保证驾校连锁项目的顺利实施，建立企业连锁管