—达芬奇”效应：促设计行业规范化 ....docVIP

特邀主持人：阿肯（深圳市燚洋室内设计有限公司总经理 首席设计师） 　　嘉宾：舒磊（深圳市银石装饰设计有限公司设计总监） 　　邱斌（深圳市浩天装饰设计工程有限公司总设计师） 　　盲目追求利益致使“达芬奇事件”发生　　【阿肯】今天大家轻松下来，以喝茶聊天的形式来谈谈设计。我们先来聊聊市场行情，前段时间媒体报导了“达芬奇家具”的事情，这个事情让我比较震惊，达芬奇在深圳及全国都已销售很多年了。我的客户也有接触过它。但没想过这么大的品牌会出这种事情，这件事特别令人震惊。不过也很佩服这位老板，真是胆识过人。你们对“达芬奇家具事件”有什么看法？　　【邱斌】“达芬奇家具事件”就如阿肯所说，它在行业里曾属于高端品牌中做得最好的，我们对它也比较信任。因为无论是它的销售模式，还是它早期一些产品的质量，都是我们设计师所认可的，所以它才发展得更大。而它之所有受高端客户的青睐，不单因为它的价格与设计，还因它的进货渠道和品牌。我们在国内很难找到与它有同等品位的家私，所以以前我们还是非常认可这个品牌的。这个事情本不应该发生，这个品牌在行内已经做得很不错了，它没必要再去进行这种利益的最大化，如果按照正常诚信经营的话，我相信在行内，无论是在家具业还是在设计业，它会一直是做得比较好的品牌。这个事情值得探讨，可能不单单是家居业，很多行业都有类似的情况。【舒磊】其实也是一种“潜规则”，然后被曝光了，就像牛奶事件一样，这体现了中国整体的行业标准正处在上升的一个阶段，其中也有它好的一方面。好比现在很多奢侈品，在国内生产的已经是很普遍了，如英国和意大利的品牌。我认为或许他们内部的管理都出现了问题，因为原产地在意大利，意大利崇尚的是手工制造业，它的产量肯定有限，这种情况下怎么能满足国内这种庞大的需求？所以说它的诚信方面，包括管理方面都有问题。　　【阿肯】的确，达芬奇占据中国市场这么多年，肯定有市场份额才能站得住脚。它设计的产品，如床、配饰、家私等等的设计方案，我认为在国内的确算很高端的，也引领着设计前沿，产品也不错。但通过这件事，我们设计师应该反思，首先他们设计产品，copy速度是相当之快，这就是国内的所谓设计产权和知识产权的问题。但这种为了追求利益最大而抄袭的方式，对于设计师来说负不负责的问题，即涉及到了设计师的责任心。对待客户的项目，是直接拿一个方案copy，还是为了实现自己的设计Idea，深入思考？我认为达芬奇这次的确做得让人寒心，尤其是对于那些豪宅的业主来说，会非常痛心，因为达芬奇家私的市场价格也是非常高端的。　　【邱斌】的确非常高端。 　　【阿肯】一张床十几万甚至上百万都有，买得起这些家私的业主非富则贵。 　　【邱斌】是的，就如刚才舒工所说，设计中的有些东西的发展的速度过快了，就如刚才提到的意大利家私或者国外家私，无论是否是品牌，它的生产数量的确非常少，因为手工的时间很长，有的家私用了近百年的时间来制造都有可能。除此之外，对于国外家私的文化和设计理念，我们了解得都比较薄弱。比如意大利生产的一些很简单的玻璃器皿，它是一种全手工制的，并且一代接一代的传承。可能我们对它的文化和历史只是片面的了解，就如买了一组很贵的家私，很多人对它的了解只是停留在价格方面，或者只是一个logo，而没有深入了解它的文化。众多非富则贵的客户可能只是因为知道这个logo或者品牌而去购买家私，设计师对这些家私也缺少真正的认识。其实设计涉及的内容很广泛，不单是简单的去了解一些风格，更多的是在设计之中渗透文化元素。　　我不久前看了一个关于家私的报导，谈论到阿玛尼这个品牌，它是极简主义的家私，但是也定位于高端品牌。它的家私展品，需要人们坐上去摸一摸，去感受，同时感受到它的文化和设计理念，了解它符合这样高端价格的原因。所以国内停留在一些表象的东西多了一点，就如刚才舒工提到的，发展过快的过程中，还发生过一件事，就是现在燕窝的问题，有人说我们燕子的数量可能都没有燕窝那么多。【邱斌】连燕子都没这么多，中国人吃的比燕子还多，怎么生产出来？所以对事物本身没有了解就一味的跟风。 　　【阿肯】其实就是你所说的一句话，利益最大化。 　　【舒磊】对，对。 　　【阿肯】利益的驱使。 　　【邱斌】所以也涉及到诚信的问题。 　　【舒磊】其实真正对这种文化的理解，不要说西方文化，我们自己本土的文化都有断层。作为设计师，我觉得在某些层面上应该去引导客户，所以我们要学得更多，理解得更多。其实品牌和名牌是不一样的，品牌是一种文化的积淀，不光是表面的一些东西，就如你说的欧式家私，未必有多么创新，而是在于它的比例尺度和款式等，因为欧式家私在国外等同于艺术品牌，很多家私的命名都以设计师来命名，如奇逢戴尔。我们读大学时，都会发现建筑史里的家私设计都出自一些有实力的大师之手。