关于加强管理人员入走动式管理的有关规定.docVIP

冀中能源股份有限公司 关于加强管理人员入井走动式管理的 有关规定 为及时掌握现场情况，发现现场问题，消除现场隐患，强化现场管理，促进各级管理人员深入基层、深入现场、深入群众、转变作风，加强现场走动式管理，制定管理人员入井“五带、九定、十二查”具体规定。 “五带” 管理人员每次到现场必须带记录本、笔、检查人员意见书（或安全质量标准化评分表）、“十二查”检查表及专用工具。 “九定” 1、定责任。按照一岗双责，谁主管谁负责，对分管业务范围内的安全工作负责。 2、定入井次数。 公司总经理，不少于4次/月，其中必须有中晚班。 副总经理，生产安全机电技术口不少于6个。其中必须有中晚班； 其它不兼职公司班子成员不少于4个，必须包括中晚班。 公司副总师级，生产安全机电技术口不少于8个，其中必须包括中晚班。其它口不少于4个，必须包括中晚班。 公司生产、安全、机电、技术、职防的职能部室人员不少于10次/月，其中必须包括中晚班。 矿长、书记（兼职的公司副职级、副总师级），不少于10个，中晚班不少于各2个。 3、定线路。每次下井前，都要规划好走动线路。例行组织的安全检查和点检，按指定的地点、线路进行检查；主管业务范围的检查，由分管部门负责人组织进行。各单位、机关部室负责人需每月提前制定走动管理计划，做到检查全覆盖、无遗漏。 4、定区域。走动人员要走一路，查一路，实现对沿路的全面检查。 5、定重点。