2012年鞋业何去何从？.docVIP

2012年，中国鞋业品牌向何方？ 中国鞋业品牌观察员 谭儒 这是一个鞋业市场云波诡谲、战火硝烟的年代；这是一个人民币升值、原材料价格上涨、用工费用巨增的年代；这是一个鞋企老板卷款潜逃、跳楼见于报端和网络的年代。在这个年代，强者愈强，弱者更弱的马太效应已集中显现。百丽、安踏、达芙妮等品牌光彩熠熠，向一线品牌阵营高歌猛进；二、三线鞋业品牌在不断地开店关店的循环中苦苦求索；无品牌的鞋企选择了代工或老板跑路......这个年代，品牌的力量已表现得那么直白那么清晰可见。当2011年尘埃落定，当中央经济工作会议确定了2012年中国经济“稳中求进”的发展方向，2012年，中国的鞋业品牌又将何去何从？ 鞋业品牌观察员谭儒断言：2012年，一定是鞋业品牌汹涌激荡的年份，在涨价、并购、整合的激荡旋律中，鞋业品牌必将顺势而为，向以下三大方向进发： 方向一：实现“以点带面+纵向整合”的战略布局。 中国鞋业品牌一般来讲都是区域优势鞋业品牌，都雄踞在自己的根据地里，为了实现品牌扩张的伟大梦想，其市场必须突破区域限制，向全国延伸。所以，2012年，中国鞋业品牌须实施了“以点带面，纵向整合”的鞋业策略，完成了对全国市场的战略性布局。 中国是世界上最大的鞋业生产国，也是最大的鞋业消费国，面对13亿人的巨大市场诱惑，中国鞋业品牌必须精耕细作，具体问题具体分析，把握市场战略方向。 一，以点带面。由于中国鞋业品牌之间同质