改善怎样发现问题.pptVIP

5分钟 1--暴露问题 2--5W寻找根源问题 3--针对根源问题完成点改善 5S 团队精神 企业文化 养成遵守规范的好习惯 提升自我管理和主动改善的能力 SHITSUKE 素养 巩固成果 维持清扫 5S活动标准化 5S检查常态化 SEIKETSU 清洁 环境整洁 设备良好 工作场所的清扫 设备的保养，检查 SEISOU 清扫 节约时间 提高效率 四定：定数量，定位置，定方法，定标识； 三易：易建，易取，易还。 SEITON 整顿 节约空间 简化现场 区分必要物，不要物，处理不要物 SEIRI 整理 作用 含义 日语 5S 5S暴露问题 1、请找出下图中所缺失的两个数字。 2、请将找出的数字放在下图中。 5S暴露问题 50 40 30 20 10 48 38 28 8 46 36 26 16 6 44 34 24 14 4 42 32 22 12 2 19 17 15 13 11 49 47 45 43 41 39 37 35 31 29 27 25 23 21 9 7 5 3 1 1、请找出上表中所缺失的两个数字。 2、请将找出的数字放在上表中。 5S水平 5W寻找根源问题 追问至此,水落石出,找到了根本原因 50 40 30 20 10 48 38 28 8 46 36 26 16 6 44 34 24 14 4 42 32 22 12 2 19 17 15 13 11 49 47 45 43 41 39 37 35 31 29 27 25 23 21 9 7 5 3 1 机器为什么突然停止的真因追求 在润滑油的入 口处装滤网 润化油中混有 磨损的金属粉屑 为什么轴受到异常 磨损呢? 5 更换泵 泵的轴受到异常磨损﹐松了 为什么不能充分吸 入呢? 4 更换泵 因为泵没有充分吸 入润滑油 为什么润滑油不足? 3 增大泵的 容量 润滑油不足 为什么超负荷? 2 更换保险丝 马达超负荷，保险丝断了 为什么停止? 1 对策 原 因 为什么 次数 5WIH 分析法 怎麼做? (手段) How 為什麼? （目的） Why 誰去做? (責任人) Who 何時做? (順序) When 在哪里? (場所) Where 什麼事? (对象) What 1.引子：经常听见大家说做点改善都不知道改什么地方了；今天的5分钟带来的希望给大家带来一些启发和参考。 今天给大家介绍的一个很普通的模型：发现问题（暴露问题）—解决问题 ！ 1.发现问题—暴露问题：很好的一个工具就是5S，先回顾一下5S中前面2个S； 1.如此的环境如何发现问题， 1.如果是这样了？？？？ 1.便于后续找到改善的机会，我们可以首先评估自己在的区域处于什么水平， 以便与确定改善基线。 1.发现问题后，可能仅仅是表面的现象，为了后续制定措施，我们必须找到根源问题！ 好的工具---5为什么！