培训体系建设与年培计划制定.docVIP

培训体系建设与年度培训计划制定 时 间：2015年11月20-21日深圳 11月28-29日上海 费 用：3600元（含授课、教材、午餐、茶点和税费） 课程对象：企业管理者、内部讲师、培训经理等 实施方式：实战技巧、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导、情景模拟等 现场将呈现大量的工具、表格、手册，现学现用培训体系建设的策略和培训计划的工具 【主 办 单 位】中 国 电 子 标 准 协 会【咨 询 热 线】0 7 5 5 – 2 6 5 0 6 7 5 7 1 3 7 9 8 4 7 2 9 3 6 　　李 生 【报 名 邮 箱】martin#ways.org.cn（请将#换成@） 企业培训管理的现状 培训经理在企业培训体系建设和培训实施中，经常发出感慨，培训如何快速响应业务的需求？如何能产生绩效？如何获得老板的认可？而在培训体系建设中，普遍的困惑如下： 解决方案 面对培训当前困惑，培训管理者都期望更好的做好培训工作，使培训为个人和团队创造更大的价值，推动绩效提升，建立完善、高效的培训体系是做好培训管理的重要保障，也是一个系统工程，高效的培训体系包括三大内容： 第一，宣导培训理念，建立培训制度 第二，优化培训资源，打造内部讲师 第三，实施培训运作，推动培训落地 对于培训管理者 1、应用培训的价值链