如何提升医院的管理行力课件.docVIP

如何提高医院管理执行力 张 英 1XXXXXXXXXX gdshandou@21 讲师简介 张 英 现代医院杂志社副主编、运营总监 广东现代医院管理研究所研究员 广州新海医院管理研究所常务副所长 加拿大UBC大学中国分部副理事长 中山大学附属肿瘤医院管理顾问 重庆市急救医疗中心管理顾问 清华大学职业院长高研班核心课程教授 华中科技大学医院EMHA班核心课程教授 中国千家医院职业化培训组委会特聘专家 北京、上海、广州、深圳、武汉、济南等１0多家 医院管理咨询公司首席顾问、高级培训师 医院医院者学习的三大任务 取势 　　 现代社会的快速变化让人震撼，让人焦虑。 新技术从发明、设计、生产到市场的过程： 18世纪100年（蒸汽机） 19世纪50年（发电机） 20世纪40年代30年（内燃机） 20世纪60年代20年（喷气机） 20世纪70年代10年（核电站） 20世纪80年代2年（个人计算机） 现在，半年，3个月，1个月（数不胜数） 医院领导者所面临的根本问题没有变，领导理论和方法也没有变，只是外部环境发生了巨大的变化。