江西汪氏蜜蜂园上海公司管理(shen).docVIP

江西汪氏蜜蜂园上海分公司管理办法（试行） 成立分公司的目的 为了有效的服务市场、精耕市场、控制市场资源，把汪氏华东市场做深做透、做精做细、做强做大，并形成良好的品牌知名度美誉度，充分调动员工的主观能动性、创造性，让员工通过自身努力得到相应的报酬，从而获得成就感。 上海分公司组织架构及性质 上海分公司总经理 上海分公司副总经理 市场部 服务部 连锁培训部 市场部经理 服务部经理 连锁培训部经理 培训师 直营店主管 上海区 江苏区 浙江区 市场部工作职责 服务部工作职责 连锁培训部工作职责 市场开发 1）配送物流 1）分工管理直营店 市场管理 2）财务 2）新加盟商培训 加盟事宜 3）内务 3）直营店营业员的招聘培训 公关大卖场 4）售后服务 4）加盟店营业员的培训 营销策划 5）文秘 5）编制培训大纲及培训教材 广告宣传 6）直营店账务 6）江、浙两省巡回培训员工 集团购买 7）仓储管理 会议营销 8）物料配送 性质：上海分公司是汪氏蜜蜂园的非独立派出机构，不得从事独立经营工作，并得到、当地政府认可的办事机构。 各级人员职责 上海分公司总经理 1)由公司直接委派，服从营销中心的 管理，做到承上启下，使市场及上海分公司良性循环运作。 2)完成公司下达的 各项任务指标（任务指标、费用控制、网络指标、临时任务），并对各项任务进行合理分解后下达给各相关人员。 3)跟踪本地市场结合公司政策制定出切实可行的市场推进计划，经公司确认后组织实施。 4)负责该市场区域经理、代理商、加盟商、自营店的考核及任务制定，并且按公司制度发放销售返点。 5)对上海分公司人员的规定制表上报 6)及时完成对公司的规定报表上报 7)做好市场各类问题的协调及处理，积极配合公司做各类突发事件的处理并做好与当地职能部门的客情。 8)不定期召开代理商、加盟商会议，并把公司的政策制度落实到位。 9)积极主动的 与公司汇报，随时提供市场竞品状态。 10)做好本区市场的各类资料的归档（各代理商、加盟商、自营店的网络资料、销售数据、单店销量、各项费用等）。 11)每月以报表形式定期向公司提供上海分公司的当月销量达成及费用状况（需上海分公司主任及财务主管签字）。 上海分公司副总经理 ⑴由公司直接委派，服从营销中心的 管理，做到承上启下，使市场及上海分公司良性循环运作。 ⑵协助配合上海分公司做好上海分公司总经理及市场的管理。 3、市场部经理职责： 区域主管(或区域经理) 1）对上海分公司负责。 2）对辖区内代理商、加盟商按公司制度进行有效的监督、管理、协凋。 3）完成辖区内的各项任务指标(销量、网络、费用控制等)。 4）严格执行公司管理政策，确保公司或上海分公司各项政策的落实。 5）协助区域市场突发事件的处理，重大事件及时上报。 6）全面掌握辖区市场的网络数据、销售数据。 7）对代理商的经营行为及经营绩效，服务意识进行综合考评，并报上海分公司。 8）对辖区市场广告费用推广费用的申报建议及初步审核。 9）向上海分公司提供区域市场的规划意见及合理化建议。 10）组织并监督执行辖区市场的推广活动及公司制定的各项推广活动。 11）保持与代理商、加盟商的沟通，确保沟通渠道畅通，使公司各项政策透明。 12）独立或协助代理商、加盟商做好加盟商前的指导及新店开业的系列工作(店面选址、店面装修、合同签订、费用的缴纳，货物及物料的配送等)。 13）认真做好辖区市场的中、短期市场规划(销量、网络、培训、推广、促销、费用等)报上海分公司， 确定后按此执行。 服务部经理职责： 会计 ⑴业务管理归公司财务中心，行政管理归上海分公司。 ⑵负责该上海分