《第五项修炼》读后感二.docVIP

游戏的操作并不是很复杂,但是最精彩的部分还在于实际游戏过程中每个人复杂微秒的思考决策过程.伴随着游戏指令,BIMBA学员的竞赛热切地进行着.每个人都尽心尽力地为自己的角色负责.但是,人人都尽职尽责,是否意味着整个供应链小组的运作是有效率的呢?交叉着争论与思考,伴随着各种困惑与不解,各个供应链小组的比赛结果是大相径庭的.有些小组物流供应顺畅,总成本很低,有些小组则在每个人都很负责与尽职的情况下,出现了大范围的缺货或者库存.这也正是这个游戏令人称道之处!BIMBA学员们对供应链竞争的印象将是极其深刻的:供应链竞争的核心意义在于,供应链厂商之间必须高度协作与同步,才能整体上增加整个供应链的收益.各个厂商如果仅仅为自身利益而进行决策,而不重视整个供应链上下游的整体价值,则反而会导致整个供应链的效率低下,利益受损.从BIMBA学员的感受来讲,该游戏对现实的情况的模拟是相当接近的.尤其是设计了信息延迟和战略联盟两种游戏参数,使得整个游戏的复杂性和对比性更加强烈.以下我们详细看看这些影响供应链竞争效果的因素.提前期对物流的影响:在现实情况中,产业链条中的上下游,也就是供应方与需求方之间的信息,往往存在着信息传递的延迟,同时包括交通运输在内的物理时滞,将要求以提前数周定货的方式来确保物流供应.这将导致很高的沟通成本,并且在一定程度上导致决策的孤立性.在游戏中是这样反映这种因素的:从每个环节（除了零售商以外）到下一个（下游）环节都会有两个星期的运输延迟。也就是说，这个星期发运的货物会在两个星期后抵达。同样，每一个环节在处理上一个（上游）环节的定单时也会有延时。工厂通过“生产需求”安排生产。在接受定单后三个星期，才能生产出啤酒满足需求。（一星期处理定单，两星期等啤酒“成熟”）.北大国际MBA的同学们在游戏中深切体会到了这种因素的重要性.因为提前期因素的影响,对每一个同学决策和预测的要求大大增高.每次决策,都要考虑到三周乃至四周的物流供应情况.本周的一些微小定单误差, 经过数周的累积, 经过提前期因素的影响将会在未来几周内大大放大.许多游戏小组都出现了整个供应链链条中大范围缺货或者大范围库存的情况.饱受提前期预测问题之苦的EMBA同学们深切体会到供应链上下游厂商之间同步协作的关键意义了.信息分享与战略联盟:对于每一个决策角色而言,为了发出定单,都必须有一个关于消费者需求的大致预测。市场上需求是否平稳?是否会有新出现的因素大大改变市场状况?北大国际MBA学员们竞争的关键的就是市场不确定情况下,是否还能够保持供应链厂商之间的同步物流供应.在现实中,能够直接接触到市场需求信息的是零售商,而其他上游厂商只能根据历史经验与需求方定单的变化来进行预测.旺季的来临,新竞争对手的加入,大型促销活动的发生,都会在短期内大幅度改变定单需求,令厂商们紧张万分.在游戏中也真实地反映了这种特征.比如由于天气原因，春末和夏季的几个月中的每周需求量要比初春和冬季的月份高一些。此外，一项将在初秋进行的新的促销活动或许会增加秋季的销售量战略联盟意味着上下游厂商之间通过高度的信息沟通,共同确保物流供应的同步,降低在整个供应链上的价值浪费.对于每个BIMBA学员小组而言,对市场需求信息的准确把握和共享,将会大大提高整个供应链厂商之间的协作程度,共同降低库存和滞发成本.为了体验信息分享和战略联盟对供应链厂商带来的共同好处,游戏过程中BIMBA学员们分两种模式来进行对比:一部分小组允许各厂商之间分享市场需求的变化信息,而另一部分小组则不允许分享此类需求信息.结果是显而易见的,可以分享信息的小组,各厂商之间对提前期的把握,对物流供应的协作都大大增加了,总成本大大降低.BIMBA学员们惊诧的是,两种模式之间的成本差异居然可以如此之大!游戏反思北大国际MBA的同学们在游戏后,普遍表现得十分兴奋与满意,大家纷纷对自己的成功与失误,对游戏过程中反映出来的问题展开热烈的讨论.一位运作较为成功的”批发商”同学这样总结自己的经验:我尽量保持定单数量的稳定,即使供应链环节上其他厂商出现了一定的滞发和库存,但只要我判断出市场的需求平稳,则我依然尽力保持定单的稳定,而不是随其他厂商的波动而波动,以便给上下游厂商进行自我调整提供空间.而另一位“分销商”同学则这样分析自己的失误:我原以为7-9月的高峰期会有持续的需求,因此在7月分接到大额定单后,就向上游工厂下了一系列大额定单.的那是由于提前期的时滞效应,新下的定单表现为实际的物流之后,实际上所对应的是9月以后的淡季,因此导致大量库存.我深切体会到不能对市场信号做出想当然的判断,一定要多方面多因素地权衡.在比赛结束后,同学们一起热烈地评出最优秀的供应链小组以及最优秀的厂商个人.而对于少许失误较为明显的“厂商”同学,游戏的惩罚是喝啤酒,这才让“啤