孙子兵法「九变篇」研究与案例报告.pptVIP

孫子兵法「九變篇」研究與案例報告 第十五組 指導教官：李子夏 教官 組員：9814047 洪名震 9814104 吳敏暉 9814176 林敬傑 目錄 前言 九變篇原文、解析 九變篇企業管理實例 影片欣賞、結論 參考資料 前言 一個〝變〞字，概括了『孫子兵法』的主要重點，顯而易見，不變則亡，變則活。真正的成功者是：變死路為活路，變絕境為希望。人世間有許多事，離不開這一個〝變〞字，一變則通，三變則活，九變則大成。 九變篇原文、解析 孫子曰：凡用兵之法，將受命於君，合軍聚合，圮地無舍，衢地合交，絕地無留，圍地則謀，死地則戰，途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。 孫子說：用兵的原則，將接受國君的命令，召集人馬組建軍隊，在難於通行之地不要駐紮，在四通八達的交通要道要與四鄰結交，在難以生存的地區不要停留，要趕快通過，在四周有險阻容易被包圍的地區要精於謀劃，誤入死地則須堅決作戰。有的道路不要走，有些敵軍不要攻，有些城池不要佔，有些地域不要爭，君主的某些命令也可以不接受。 故將通於九變之利者，知用兵矣；將不通九變之利，雖知地形，不能得地之利矣；治兵不知九變之術，雖知五利，不能得人之用矣。 所以將帥精通「九變」的具體運用，就是真懂得用兵了；將帥不精通「九變」的具體運用，就算熟悉地形，也不能得到地利。指揮作戰如果不懂「九變」的方法，即使知道「五利」，也不能充分發揮部隊的戰鬥力。 九變篇原文、解析 是故智者之慮，必雜於利害，雜於利而務可信也，雜於害而患可解也。是故屈諸侯者以害，役諸侯者以業，趨諸侯者以利。 智慧明達的將帥考慮問題，必然把利與害一起權衡。在考慮不利條件時，同時考慮有利條件，大事就能順利進行；在看到有利因素時同時考慮到不利因素，禍患就可以排除。因此，用最另人頭痛的事去使敵國屈服，用複雜的事變去使敵國窮於應付，以利益為釣餌引誘敵國疲於奔命。 故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待之；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。 所以用兵的原則是：不抱敵人不會來的僥倖心理，而要依靠我方有充分準備，嚴陣以待；不抱敵人不會攻擊的僥倖心理，而要依靠我方堅不可摧的防禦，不會被戰勝。 九變篇原文、解析 故將有五危，必死可殺，必生可虜，忿速可侮，廉潔可辱，愛民可煩。凡此五者，將之過也，用兵之災也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也。 所以，將領有五種致命的弱點：堅持死拼硬打，可能招致殺身之禍；臨陣畏縮，貪生怕死，則可能被俘；性情暴躁易怒，可能受敵輕侮而失去理智；過分潔身自好，珍惜聲名，可能會被羞辱引發衝動；由於愛護民眾，受不了敵方的擾民行動而不能採取相應的對敵行動。 實例 凡用兵之法，将受命于君，合軍聚眾。 公司里中層管理者，他們的職責與價值也就是合軍聚眾。 圮地無舍，衢地交合，絕地無留，圍地則謀，死地則戰。 ??在管理中不僅僅只考慮到自身的因素，內外兼修才是硬道理。環境和條件不允許的情況下，不要硬著頭皮去做那些消耗鬥志和精力以及時間、金錢、物質的事情。 塗有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。 ???有的路看起來很光明，但職場上和現實中有很多精心設計的虛路是不可以走的。 實例 ???故將通於九變之地利者，知用兵矣；將不通於九變之利者，雖知地形，不能得地之利矣。治兵不知九變之術，雖知五利，不能得人之用矣。 知道適時適地因地制宜地應對變化，就是會用人的管理者。 是故智者之慮，必雜於利害。雜於利，而務可信也；雜於害，而患可解也。 聰明的管理者，做任何決策之前都需考慮到決策的兩面性--利的一面和弊的一面。 是故屈諸侯者以害，役諸侯者以業，趨諸侯者以利。 讓別人屈服無論表面上看起來多麼光鮮，都是暫時的，把它做為常態是非常危險的。 實例 ?故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待也；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。 在企業裡做管理，不要期望有一勞永逸的事情發生，要隨時保持良好的心態和足夠的準備以應對突如其來的突發性事情。在企業中擔任管理者，不要寄予於製度或管理工具來保障災難的不發生，而要根據時機不斷優化既有的資源而減少災難的發生。 故將有五危：必死，可殺也；必生，可虜也；忿速，可侮也；廉潔，可辱也；愛民，可煩也。凡此五者，將之過也，用兵之災也。覆軍殺將必以五危，不可不察也。 管理沒有固定的定式，在管理中有各種各樣的挑戰和壓力，我們要根據不同的情況應用不同的方法，我們也要防止自己在某方面的優勢被別人看作他們的機會加以應用：極強的執行力、過於圓滑、太重名節、過於剛直廉潔、體諒下屬。 影片欣賞 /watch?v=9HA-qanLC7M 結論 戰場上，本來就是瞬息萬變，任何有可能產生的變數，不論是軍力、謀略、天時、地利…都有可能因為一點疏忽或是一點契機就會產