职业经理人拟定计划“秘诀”.docVIP

职业经理人拟定计划的“秘诀”《常青藤经理人》作者:台湾著名管理课程讲师、国际战略专家 林正大 (2001-06-03 12:52:58) 豫则立，不豫则废 ? 　　孙子兵法第一篇为《始计》，说明所有的作战开始于计算与计划；品管大师戴明博士的管理循环PDCA也由Plan计划开始；管理的五大功能计划、组织、指令、控制与协调，计划也排在开头；古语说豫则立，不豫则废，也说明了准备工作的重要性，因此可以说古今中外的道理都同样说明计划工作的角色与定位。然而具体如何开始一项计划呢?如何才能制定合理可行的计划?计划应该包含哪些要素?下面就与您谈谈成功的起点--计划的秘诀。? 　　新的世纪已经到来，位于江苏的某公司，为了加强公司的竞争力、争取进入WTO后的生存与发展空间，聘任顾问进行了战略规划，经过2个多月的分析与研讨，顾问公司建议如下的战略方针：? 　　1投入1200万设立研发中心，加大科研力度；? 　　2建立全国的销售网路，建立与客户直接接触的销售模式；? 　　3针对销售人员进行严密培训，从被动接单型变成主动顾问型销售组织；? 　　4重新设计并统一CIS，并逐步强化品牌形象；? 　　5在东北、四川建立供货中心；? 　　6拓展外销市场，争取三年达到1亿；? 　　7争取融资5000万。? 　　公司高层主管同意这些战略意见，但接下来该如何呢?派人直接