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人力资源管理中不可忽视的原则研究 　　人力资源是企业发展的动力，在当前严峻的经济形势下，企业必须不断优化人力资源管理，充分发挥企业人力资源的潜能，提高企业自身管理水平以增强实力，这样才能从容地面对激烈的市场竞争。本文将简述当前企业人力资源管理中存在的问题，分析人力资源管理中的原则。 　　人力资源竞争原则 　　随着我国经济的迅速发展，市场上也呈现出一派繁荣的局面，而繁荣的市场背后是日益激烈的市场竞争，这种竞争不仅来自于本土地区，同样也来自于国外，这就导致很多企业的发展陷入了困境。民营经济作为我国经济增长的重要动力之一，解决了很大一部分人的就业问题，然而民营企业自身人力资源管理中的弱点也导致企业在发展的过程中出现了诸多阻碍，不利于企业长远的发展。 　　1人力资源管理中的问题 　　1.1人才引进方面的问题 　　民营企业人力资源不足是人力资源管理中最主要的问题，企业在招聘的过程中不够规范，很多时候都是用人为亲，就导致高素质的人才很难进入企业。一方面企业很少注重人才的培养和储备，只是在需要扩张的时候才进行招聘，情急之下难以找到合适的人才。另一方面是企业人员流动比较频繁，企业也不愿意花费成本去对人力资源进行培训，这导致企业员工自身职业素质参差不齐。 　　1.2举贤制度不健全 　　大多数企业在招聘的过程中都是凭借主管的主观意识，有时候难免出现以貌取人的现象，很容易导致真正的人才得不到聘用。这种举贤制度的不健全让很多人不再想着如何去提高自身的职业素质，而是想着如何去巴结领导，影响了企业的整体风貌，不利于企业长远的发展。而如果企业中这样的人过多，真正有实际能力的人得不到重视，才华得不到施展，就很容易导致人才流失的现象。人才是企业立足的根本，人才流失企业就难以发展。 　　1.3薪资福利制度不健全 　　对于企业员工来说，物质奖励远比精神奖励来得重要，因为薪资福利制度是保证企业员工基本生活的基础，也是员工工作的动力。虽然精神奖励能够在一定程度上提高员工工作的积极性，但是这种提高远没有物质奖励来的明显。有了足够的物质奖励企业员工才会觉得自己的价值被认可，才能认真工作，以高度的责任心来对待所有事务。但是很多企业的薪资福利制度都不够健全，员工的工作量与员工的薪资完全不成正比，就会导致很多员工心生愤恨，以散漫的态度对待工作，出现偷拿企业财物的现象。 　　1.4缺少科学的培训制度 　　当前所有企业的员工上岗前都会进行一定的培训工作，但是大多数培训工作都是流于形式，各岗位一起培训，完全起不到应有的效果。而这种培训大多时候都只是教会员工基本的操作技术，没有教会员工树立质量控制意识，所谓的安全培训也只是走走形式，在操作过程中不规范的行为时有发生，这样的培训投入与产出完全不成正比，也为企业的生产埋下了诸多隐患。更为重要的是有的岗位需要专业的从业资质证明，但是企业在存在人力资源缺乏的情况下，仅仅经过了一段时间的培训就让无专业资质的人员上岗，埋下了巨大的安全隐患。 　　2人才管理的原则 　　2.1任人唯贤原则 　　人才是企业盈利和发展的基础，企业在人力资源管理上要坚持任人唯贤的原则，抛开个人的偏见，以企业的发展为前提为企业招贤纳良。对于企业现有的员工如果表现卓越，同样可以进行一定的提升，从而充分挖掘企业的人才潜力。企业对于自身人才的储备和培养可以有效避免出现人力资源缺口，也可以削减用于高薪挖人的支出，创造更大的经济效益。 　　2.2企业考核升迁制度的公平公正原则 　　想要充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，就必须让企业员工有足够的归属感，让员工觉得自己的价值得到了认可，而这一点恰恰是考核升迁制度能够实现的。企业内部的考核升迁制度一定要秉持公正公平的原则，以完善的人才考核制度来选拔能力较强的人才作为主干培养，从而不断壮大企业自身的实力。充分发掘员工自身的潜力才不会让员工心怀愤恨，认为自己怀才不遇，也能够有效避免尸位素餐的现象。员工可以凭借企业实现自己的梦想，企业也可以凭借员工来实现更多的盈利。 　　2.3薪酬福利的多元化原则 　　现代社会薪资福利是所有员工就业最关心的问题之一，想要让员工安心为企业服务，就要坚持薪酬福利多元化的原则，薪资福利待遇的调整要根据企业的盈利能力而适时调整，毕竟企业的利益是员工所创造的。在对员工进行奖励时不一定非要给金钱，也可以给员工带薪度假或者赞助旅游的机会，从而避免企业员工过于物质化。当然除了物质奖励之外，精神奖励也是非常有必要的，精神上的奖励可能能够给员工以更多的满足感，也更容易形成示范效应。 　　2.4培训制度建立的科学性原则 　　企业人员的培训要有针对性，培训必须要能够达到预期的目标，不然就是浪费企业的人力、物力和财力资源。而要做到这一点，首先需要的是建立健全的考核制度，定期对员工培训的结