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人力资源管理在项目管理中的主体作用 　　【摘要】在现代化的社会环境中，对于人力资源管理人们都已经对其有了全新的认识和理解，而现代化的人力资源管理也逐渐的发生了进一步转变，企业当中利用现代化的人力资源管理不但能够将企业中的员工进行合理的配置，还能通过各种有效的机制及政策进行科学化的管理，在项目管理中如果利用人力资源管理的各项职能，不但能够完成以上的内容，还能更好的针对项目活动进行合理的控制，从而确保项目活动能够在限定的时间内达到或高于预定标准。文章中主要结合了项目管理与人力资源管理的相关内容，以及人力资源管理的实际应用特点进行了分析，提出了人力资源管理在项目管理中的主体作用。 　　【关键词】人力资源管理，项目管理，主体作用 　　在这个时代发展进程不断加快的今天，我国的市场经济也在快速的发展，企业当中越来越重视人力资源管理在企业中发挥的作用，人力资源管理地位也随着这种趋势受到了空前的关注与提升。在项目管理的过程中，有效的运用人力资源管理能够为项目管理提供更加全面的控制与协调，从而为项目管理达到预期的目标，为企业创造更大的价值。 　　一、项目管理与人力资源管理的相关概念及内容 　　（一）项目管理。所谓的项目也就是指在一段现有的时间内以及在现有的资源范围内而需要完成的内容，项目可以是一个服务，也可以是一个工程或者其他活动等。项目活动指的就是在这个服务或活动中利用相关的专业知识以及方法等进行的管理，目的就是为了达到预期的目标或超过其预定目标的标准。项目管理主要分为三大种类，主要分为工程、投资、信息项目管理。无论哪种项目管理都存在着共同的特点： 　　1、普遍性。对于社会而言，社会中的活动都是以各种各样的形态而体现出来的，项目本身就是以活动为主体而存在，在我们的生活中，可以说每一项运营都需要依靠这种项目活动而成立，有项目就会存在项目管理，因此，项目管理具备一定的普遍性。 　　2、可集成性。项目管理是整个活动项目当中的一个控制体，想要实现或达成最初的预订目标就要联系整个活动当中的各个要素从而形成一个和有机的整体，这是一个达到整体管理的过程。 　　3、目的性。每个项目活动进行的项目管理，都是为了通过这种管理手段或方法有效的控制整个活动的整体方向，以此来达到或超越项目活动最初的指标。 　　（二）人力资源管理。人们常说的人力资源管理是现代社会中的意义，现代化的人力资源管理不同于传统的概念，对于传统的人力资源管理而言，只是单方面的针对人员进行的组织、培训或调配等，这种管理模式所涉及到的内容比较单一。可以说现代化的人力资源管理是传统概念上的完善与延伸，不但囊括了传统意义上的所有内容，还进行了进一步的优化。 　　现代的人力资源管理需要建立在市场环境的基础上而进行，主要是根据企业的发展需要，进行的科学合理的人力资源配置与管理，这个管理的内容包含了员工的招聘与筛选；员工的培训以及人员潜力的开发；员工与员工之间关系的协调；企业的绩效、薪酬管理等。对于不同形式的企业来说，人力资源的管理都具有同样的特点： 　　1、时代性。人力资源管理本身就会受到时间以及时代的发展而受到影响，每段时间以及时代都是一个动态发展的过程，而在这个发展的过程中就会产生很多变性的因素，这样也就直接影响着人力资源管理体制的变更。 　　2、目标性。无论是哪种企业实现人力资源管理都是为了能够更好的平衡企业与员工之间的关系，并利用这种管理模式进行的有效干预，从而为企业获取利益价值。 　　3、持续性。人力资源的管理是一个长期的过程，它需要根据发展的现状进行全程的参与，如果哪一项工作中断或者管理呈现了间断性就不会实现人力资源管理的最终价值。 　　二、人力资源管理的应用特点 　　（一）人员的有效开发。可以说任何一个企业都是由个人整合在一起而成立的，企业中的发展离不开个人，然而个人的整体素质及能力直接影响着集体的工作质量与效率。现代社会中的人力资源招聘不仅仅只是人员的招募而已，他包含着员工的培训与选拔，如果企业中失去了这种有效的开发机制，那么就会造成企业内部整体的知识结构不均衡或退化。只有通过不断的培训与学习，才能丰富个人的知识。培训是给员工们创造的一个学习的平台，员工通过学习就会逐渐的提升自身的能力，才能更好的为企业发挥出最大的价值与效益，实现个人与企业的共用发展。 　　（二）人力资源的合理配置。人力资源管理本身就是一个管理学科的分支，主要研究的就是在管理过程中人员的配置问题。通过这种管理能够根据市场的发展现状以及企业的战略目标，为企业选择符合的人才，在人才进行选择的基础上也就决定着哪些人适合于什么工作或岗位。市场中的环境自身就是一个动态发展的过程，存在着很多种变化的因素，而企业的发展又依托于社会，需要根据这种环境的变化进行人力资源管理的不同优化。 　　（三）实现