原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第六讲战略的制定与实施
第六讲 战略的制定与实施 华北电力大学工商管理学院 赵洱岽 电话 Email：teacherzed@163.com 一、制定战略的步骤 识别和鉴定企业现行的战略 分析企业外部环境 测定和评估企业自身素质 准备战略方案 评价和比较战略方案 确定战略方案 二、制定战略的方法 自上而下的方法 自下而上的方法 上下结合的方法 战略小组的方法 三、影响战略选择的因素 过去战略的影响 企业对外界的依赖程度 对待风险的态度 时间因素 竞争者的反应 四、战略实施的模型 指挥型 变革型 合作型 文化型 增长型 五、战略控制 （一）战略控制的定义：指企业对发生或即将发生战略问题的部门，以及重要战略项目和活动所进行的控制。 （二）战略控制的原则： 领导和战略相适应 组织和战略相适应 执行计划和战略相适应 资源分配和战略相适应 企业文化和战略相适应 战略具有可行性 要有战略控制的预警系统 严格执行奖惩制度 （三）战略控制的过程 制定效益标准 衡量实际效益 评价实际效益 反馈与纠正措施 常规模式 专题解决模式 预先计划模式 （四）戴明全面质量管理（PDCA） 控制的因素 对人员控制 对组织控制 对企业文化控制 控制的层级 公司管理者 业务部门管理者 职能部门管理者 基层单位管理者 运行人员 * * *
文档评论（0）