同洲电子的转型梦魇.docVIP

同洲电子的转型梦魇 　　同洲电子在“互联网+”转型中不断试错以致迷失，回看这一段坎坷的转型过程，同洲打算以“新瓶装老酒”的方法，走出一条新大道，这一想法，从一开始就错了。 　　广电系统的骄子同洲电子，国内机顶盒的“老炮儿”，在猴年春节前后，一直在难过的“年关”徘徊。1月12日，因公司创始人兼实际控制人袁明质押的股票接近警戒线，同洲不得不申请股票停牌。 　　曾几何时，同洲电子在广电系统近乎行业垄断式的“关照”下，成长为机顶盒龙头企业。随着互联网浪潮的袭来，温室中的同洲电子不得不谋求转型。在市场力量的摔打下，同洲电子不断转型试错，但接二连三的欠款、欠薪和高管出走风波，让同洲电子走向了迷失。 ▲ 袁明的飞系列产品并未像他胸前的小鸟一样，起飞翱翔。 　　机顶盒由盛转衰 　　同洲电子所有故事的起承转折都围绕着它的核心产品――机顶盒。 　　90年代末期，欧美国家启动了数字电视战略，作为模拟电视信号转换为数字信号的工具，机顶盒被热捧。当时知名的IT公司，如摩托罗拉、英特尔、微软、盛大等都曾涉入其中，机顶盒最初的价格甚至一度超过了PC。 　　1994年，袁明创立了同洲电子。但刚开始的业务和机顶盒并没有什么关系，而是股票市场的LED电子显示器。得益于当时中国股票市场的发展和成熟，袁明掘得了第一桶金。 　　随后，同洲电子转战机顶盒生产。但由于市场成长缓慢，同洲电子一直没有获得足够的发展。 　　1999年，国家实施的广播电视“村村通”工程为机顶盒打开了销路。 　　2001年，同洲电子获得四家风险投资公司注资后，开始扩大规模，并逐渐成为国内规模较大的机顶盒生产商。 　　2005年，同洲电子实现营收9亿元，利润7000万元。次年，同洲电子登陆中小板。上市首日，袁明的身家达到了13亿元。创业的成功，使得袁明经常登上各类富豪榜。 　　2008年，袁明放出豪言，要在2010年实现100亿元的收入。但截至该年年末，同洲电子的收入才21亿元。 　　机顶盒的市场增长已然放缓，同洲电子在机顶盒领域的霸主地位，也逐渐受到来自华为、天柏及电视机厂商的挑战。到2009年，国内生产机顶盒的厂商就达到300多家。 　　由于技术门槛较低，同洲电子的先发优势逐渐丧失。 　　国内机顶盒市场当时已经分化为三大阵营：以创维、海尔、tcl、长虹为代表的电视机厂商;以浪潮、清华同方、华为为代表的综合IT厂商;以同洲电子、九州、天柏为代表的专业厂商。 　　竞争的加剧使行业毛利率越来越低，同洲电子不堪重负。2010年，同洲电子转入亏损，当年亏损达1.18亿元，净利润同比锐减346.63%。数据显示，2010年，同洲电子在有线机顶盒保有量市场占有率约在10.02%，排在创维、思科、九州、长虹之后。 　　2011年，以创维为代表的电视机厂商已经占据机顶盒的半壁江山，而专业制造商整体份额不超过40%，同洲电子份额下滑至8%左右。 　　此外，受制于广电和电信两大部门的博弈，机顶盒的实际推进过程始终步履维艰。数据显示，2015年已经有25个省市的有线电视网络完成了省网公司的挂牌，但其中基本完成整合的只有15个左右，全国2.1亿有线用户目前在整合范围内的只有9 000万户。 　　同洲电子发家的主营业务机顶盒陷入增长瓶颈，开发下一个振兴同洲电子的业务迫在眉睫。谋求其他布局的同洲电子，将宝押在了手机行业。 　　手机战略折戟沉沙 　　2007年11月，同洲电子成立移动通信事业部，展开了手机业务的转型。 　　经过两年研发，2009年10月，同洲电子在钓鱼台国宾馆举办了一场声势浩大的新品发布会，准备推出3G视讯互联网手机――同洲E89EVDO商务手机。 　　但发布会过去6个月后，非但不见E89EVDO上市，而且等来了同洲电子被告上法院的消息。 　　由于同洲电子进入手机领域时间短，人才、技术积累有限。为了尽快推出产品，手机项目选择了抄近路――窃取商业机密。同在深圳的老牌手机厂商酷派成为其下手的对象。事情发生后，同洲电子移动通信部被警方带走多人。最后，在深圳市政府的调解下，此事以同洲电子登报道歉结束。 　　受此打击，同洲电子的手机战略一度沉寂。但随着国内智能手机市场越来越火热，同洲电子忍不住诱惑，开始继续在手机的道路上折腾。 　　2012年，同洲电子推出了多屏互动手机。产品主打“甩甩看”“飞飞看”“说说看”等功能。据说用户可以通过手机随时进行多屏互动，让“看电视”变成“泡电视”。同洲电子将手机绑定为智能遥控器的策略，市场并不认可。 　　2013年，同洲电子又推出安卓手机飞Phone，这款手机售价是小米的两倍，配置却明显落后于前者。飞Phone在首轮销售结束后就再无消息，市场一度传言其“销量为零”，同洲电子方面则称“有十几万元的订单额，库存已清”。因为品牌影响