土建工程施工管理存在的问题及应对策略简析.docVIP

土建工程施工管理存在的问题及应对策略简析 　　【摘要】本文笔者对土建工程施工管理存在的问题及应对策略进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 　　【关键词】土建工程，施工管理，的问题，策略 　　前言：在当今土建工程施工现场管理中，施工现场的管理制度不够完善，对施工人员缺乏合理的约束性，缺乏对施工人员的安全教育工作，导致施工人员安全意识淡薄缺乏对安全隐患的意识性，对工程的质量以及安全都造成极其严重的影响。 　　1、土建施工现场管理中常出现的问题 　　就当前我国土建工程施工现状来看，仍然存在着很多的问题影响着施工的质量和安全，尤其是在施工现场管理过程中，很多的失误都会导致安全或者质量问题的出现，最终不利于项目的顺利完工，具体来看，这些问题主要表现在以下几个方面： 　　（1）质量控制系统不健全，管理方式落后 　　首先，在我们最为关注的质量管理方面，当前土建工程施工现场管理就存在很大的问题需要我们进行整改，其中最为主要的就是整个的管理系统没有形成一个完备的整体，具体的管理方式也已经跟不上当今时代的发展，存在明显的滞后，其中最为明显的体现就在于当前在施工现场中管理人员对于施工质量的监督并不重视，不存在独立的质量监督个人，并且管理人员对于质量管理的工作本身也不重视，自身的责任心不强，因此，也就做不好具体的质量管理工作。 　　（2）具体施工工序质量控制不完善 　　土建工程施工现场管理最为主要的还是针对于具体的施工工序进行控制和管理，而我们都知道在土建工程中涉及到的施工项目的类别和数量都是很多的，这无形中就给我们的施工现场管理增加了难度，事实也正是如此当前我国在土建工程现场施工管理中确实在工序质量管理上存在着明显的不足，当前我国进行项目工序管理主要采取的就是随机抽样的方式进行检测，这种随机抽取的方式就无法确保每一项的现场施工工序都满足质量要求，可能存在的漏洞就会导致整体的工程质量问题，最终导致项目的失败。 　　（3）施工现场的人员质量和安全意识问题 　　当前现场施工人员存在的主要问题就是其质量意识不高，并且施工过程中的自身安全保护意识也不高。具体来说，因为当前的施工人员一味的贪图施工速度而忽视了施工过程中质量的保证问题，并且因为整个施工团队可能更加的倾向于施工的进度而对于质量要求不高，间接的造成了施工人员也不会太过于重视质量，最终出现太多的质量问题；而在现场施工的安全方面，当前的很多施工人员做的也不是很到位，安全防护措施不健全，有时即使在施工现场安排了具体的安全防护装备施工人员也不会按照要求去做，安全意识不到位，在用电、机械使用、住宿等各方面都存在明显的安全隐患。 　　2、土建工程施工现场管理具体措施 　　2.1要加强技术管理，确保施工的顺利进行。当前建筑物的结构较为复杂，施工要求更为严格，施工工艺复杂且各施工工种较多，在这种情况下需要加强技术管理，确保项目的施工作业有技术的支撑。具体来讲，管理者需要熟悉施工图纸，并对每一道施工工序进行优化，同时在管理的过程中需要考虑到资源和气候等因素的影响，并结合施工的实际情况和具体要求，做好施工组织规划。在具体的施工工艺上，则需要做好技术准备，尤其是要对新技术和新工艺进行管理，确保其效果的充分发挥。同时，在施工现场管理的过程中，还需要对施工现场的每道工序进行细致管理，并做好各种情况的处理方案。 　　2.2要建立健全完善的管理机制。要想更好的开展施工现场管理工作，必须要有健全的制度体系的支撑，这样才能够更好的发挥管理效果。具体来讲，需要建立起动态管理机制，确保每个管理者能够深入到施工现场的每个环节开展有序的管理工作。同时，需要进一步健全责任机制，确保每个管理者都能够明确自身职责，在这个过程中，还需要做好人员的管理工作，对管理者进行技能培训，提升管理人员的技术素质。 　　2.3对于建筑工程项目来讲，安全和质量尤为重要，因此说，必须要建立起完善的安全管理和质量保障体系。安全工作的重点需要放在预防阶段，要建立起安全教育机制，制定相应的安全技术措施和安全操作流程，保证施工过程中的安全检查工作能够贯彻落实。同时，要建立起安全管理监督机制，赋予每个管理者对施工现场安全管理的权限，做到相互监督和相互制约，于此同时，要将该制度和安全管理评价机制相结合，针对各个管理环节做好安全监测和评价工作。在质量体系的构建中，则需要明确内部质量审核和管理工作的具体内容，开展有序的质量审核工作，对质量体系的运行做出正确的判断，对于发现不合理的问题要及时的纠正并采取有效的预防措施，使质量体系逐步完善。 　　2.4在施工过程中，施工材料对于建筑工程项目的影响较大，因此说，在开展施工现场管理工作的过程中，还需要逐步完善材料管理工作，严把材料进场关，对于不合格的建筑材料严禁其进入到施工现场。同时，还需要对