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土建施工技术的质量控制方法探讨 　　【摘要】建筑土建施工是整个工程项目的施工基础，它能够影响后期工程施工项目的进度、施工难度以及质量。在土建施工过程中，要重视土建施工过程中出现的问题，严格控制施工质量。本文阐述土建施工中常见的质量问题，并提出相应的控制措施，以期提高土建工程施工质量。 　　【关键词】土建施工；质量控制；措施 　　引言 　　在社会和城市的实际建设中，离不开建筑行业，土建施工是整个建筑建设的核心，城市化程度越高，土建施工的技术含量就越高，土建施工的管理难度就越大必须，突出土建施工的核心地位。由于土建工程施工流动性强、周期长和受外界干扰影响大。因此，施工现场能够有效运用科学管理手段，对现场实施组织、计划施工过程的管理，保证高质量完成建设的要求，也越来越受到有关部门的重视。一些大规模的建筑物坍塌以及沉降大多是由于建筑物的基础不够稳固，这就在一定程度上对人民的生命财产安全带来了极大的威胁。工程施工的核心问题就是保证工程的质量，因此必须对整个土建施工质量进行强而有效的监督和管理，这样才能进一步提高施工过程的质量，从而提高建筑企业自身的发展空间，推动其长远稳定的发展。建筑土建施工是整个工程项目的施工基础，它能够影响后期工程施工项目的进度、施工难度以及质量，因此做好施工质量控制管理具有重要意义。 　　1.土建施工中常见的质量问题 　　土建工程施工中质量问题比较复杂，主要归结为以下几个方面： 　　1.1 原材料问题 　　土建工程施工中的原材料使用问题是造成土建工程质量的重要方面，部分工程在施工中，建筑材料存在偷工减料、以次充好的现象，原材料的质量不能得到有效的保证。在士建工程施工中，土建材料需要有严格的质量证明，例如混凝土、钢筋、水泥等建筑原材料需要提供相关规范的质量检验证明与出场证明，保证相关材料符合规范。在土建工程原材料的存放上，施工人员未进行良好的存放处理，不注意对相应建筑材料的保护，造成相关建筑材料的损坏、腐蚀等情况的发生，降低建筑材料的实际质量。 　　1.2土建工程调度的协调工作效率较低 　　在土建工程整个建设过程中，协调调度的工作非常重要，它关系着工程施工人员、施工设备及工程物资等各个方面，协调调度可以说是整个工程管理的重心。工程调度对土建工程的物力、人力及财力协调调度一定要合理、到位、技术，否则就会对工程正常施工建造产生影响，甚至引起工程其他管理部门间发生冲突、出现矛盾，进而使工程管理总效率降低，使施工单位丧失凝聚力，造成不必要的资源浪费和损耗，最终给施工单位经济效益带来严重影响。 　　1.3土建施工技术问题 　　由于施工技术存在不规范和不标准的现象，在土建施工时，对于设计图纸分析不足，不能保证施工技术过关，造成了施工之后建筑结构强度较低，稳定性不足，整体土建基础工程的质量不能得到保证， 日后进行其他工序的施工时，由于基础施工的质量不足，导致更多质量问题的出现。 　　2.土建施工技术质量控制方法 　　2.1 建立健全质量责任制 　　施工企业要建立行之有效的质量承包责任制，使各部门施工人员各司其责，使责任主体自己承担因为其疏忽大意所造成的质量问题的责任，从而实现对工程施工各个环节的层层严格把关。 　　2.2混凝土质量控制管理 　　2.2.1原材料质量 　　材料质量对工程质量起决定性影响，施工企业应从材料采购计划、采购、运输、进场检查、保管、使用等方面加强材料质量控制。严格规范采购人员的采购行为，使其采购到合乎质量要求的材料，防止假冒伪劣产品；在材料进场时，进行仔细的材料质量检验，避免假冒伪劣材料以次充好；材料进场后，对材料进行分类储存管理，以良好的保管保证材料的性能，以免在使用时发生材料质量变差情况。 　　2.2.2混凝土施工质量 　　在做方案时应充分考虑现场预拌混凝土站、混凝土搅拌运输车、泵车，水泥、砂、石等原材料的供应及用水、用电、劳动力的组织。由于使用的混凝土体积较大，并且采用连续浇筑的方式，所以进行一次浇筑所需的时间基本上达到30h，施工时应考虑多方面因素。确保在浇筑期间，不会因混凝土的供应不足，导致现场停机，发生质量事故。 　　2.3增强土建工程的管理力度 　　建筑企业应要求管理人员要严格执行现场施工管理制度，并要把工程质量控制责任落实到每一个人身上，通过严格的现场施工管理可以更好的加强工程管理力度。建筑企业领导人员要通过定期的企业培训，帮助管理人员和施工人员树立良好的工程质量意识，这样才能保证建筑企业各项管理制度可以有效落实，要对管理人员进行定期的岗位培训和考核，确保管理人员可以充分了解工程每一个环节的质量控制，这对提高土建工程管理及施工质量控制力度有着重要作用。如图1所示，为土建工程施工管理流程。 　　图1 土建工程施工管理流程 　　2.4制定保证