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台州市繁荣建设工程有限公司经营管理专题调研报告 一、企业背景和成长过程 台州市繁荣建设工程有限公司成立于1980年，是一家具有20多年历史的施工企业。为建筑一级施工企业，主要从事住宅楼、写字楼等建设，并具有公路、隧道等施工资质。公司1990年在宁波成立了宁波分公司。从建筑业改革的八十年代中叶起，公司通过20年的持续改革，不断创造新的辉煌业绩，跨入了全省建筑业领先企业的行列。随着1984年宁波进一步对外开放，1987年初宁波被列为全国计划单列城市之一以后，宁波从此掀起了新一轮的发展高潮，在国内的地位大幅度提升。伴随着宁波市的发展，公司也和宁波市一样，取得了长足的发展。从人员结构看，整体素质提高不大许多公司采用高薪、高福利等政策吸引人才，类似企业的技术水平正在迅速提高。台州市繁荣建设有限公司的先发技术优势正逐步丧失，关键领域的竞争力由于同行管理水平的提高而相对下降。 3、公司面临的潜在机会(Opportunity)： （1）建筑工艺科学技术含量不断提高：台州市繁荣建设有限公司要以科学发展观为指导，推进产业结构优化升级，走新型工业化的道路。在设计中积极采用节能、环保的新工艺、新技术、新设备、新材料，确保新建工厂和技术改造后的企业都能实现低投入、低消耗、低排放和高效率，实现经济增长方式的转变。建筑业要为国民经济各行各业产业结构优化升级服务，在建设资源节约型、环境友好型社会中做出应有的贡献。 （2）国家大利倡导使用节能型建材：我国既有建筑中95%达不到节能标准，新建建筑中达到节能标准的不足20%，建筑耗能占全社会总耗能的30%，建筑节能、节地、节水、节材形势严峻、潜力巨大。台州市繁荣建设有限公司应该根据自身实际情况分析,在节水方面，要降低供水管网漏损率，强化节水器具的推广应用，抓好中水回用、雨水回灌等水资源再生利用和污水处理设施的配套建设。在节材方面，要积极采用新型建筑体系，推广应用高性能、低能耗、可再生循环利用的建筑材料，提高建筑品质，延长建筑物使用寿命，开展建筑垃圾与部品回收的研究和应用。要以法律法规、技术标准和技术进步为基础，着力抓好这一功在当代、利在千秋的工作。 （3）扩大市场份额的机会：公司在立足宁波，巩固两个施工基地前提下，逐步拓展新的市场领域，向浙江省内和上海市进发，特别要积极参与上海这个未来世博会举办城市的建设施工。国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求：由于我国经济持续稳定的增长，城市化不断提高，城市的规模不断扩大。有利的促进了建筑业的发展，我国建筑业也呈现出一片繁荣景象，各地的建筑需求呈明显上升趋势。 4、公司的外部威胁（Threat） （1）全球经济不景气：受国际经济危机及国内房地产过热的影响，商品房供大于求。国家目前正采取宏观调控措施，压缩基本建设规模。建筑市场首当其冲。由于建筑总量的减少，可能形成市场需求减少的趋势。 （2）竞争对手日益强大：由于在省内具有相同规模的建筑企业众多，并且随时都有抢占宁波市内建筑的份额。许多公司采用高薪、高福利等政策吸引台州市繁荣建设有限公司人才，造成台州市繁荣建设有限公司才严重流失。 （3）原材料价格波动：由于建筑行业对其它行业特别是原材料的依存度较高，很容易受到经济萧条的冲击。随着原材料的价格波动建设成本也随之产生波动。同时，房产地产行业受国家经济周期波动的影响，容易受到业务周期的冲击，而建设企业又与房地产企业密不可分，所以建设企业也容易受到业务的周期冲击。 四、基于上述的分析，特对台州市繁荣建设工程公司提出如下的建议： 1、建立技术研发中心：邓小平曾讲过“科学技术是第一生产力”，拥有领先的技术就相当于拥有领先的生产力。建立技术研究中心可以研发出先进的生产工具和先进的生产作业技术。这样就可以提高工程的质量、提高生产效率、节省材料的浪费、降低成本，比起其他同行更具竞争力。有强力的技术支持才能领先与同行，使企业能够长久发展。 2、提高公司知名度：提高公司的知名度有利于公司承接更多的工程，具体提高知名度的方法有给希望工程捐款、或直接派遣工程队造希望学校。积极参加国家重点工程的投标，建造出示范工程。 3、建立自己的关键原材料生产基地：原材料随着市场的波动而随时可能改变，建设成本也难以控制，不利于公司的赢利。如果公司本身具有关键原材料的生产基地就不会受制与人，有利于公司的长久发展。 4、改善人员管理方法：提高优秀员工和关键技术人员的待遇，使之安心在本企业工作不至于人才流失。应多学习和借鉴国外先进的培养经验，对员工应该有一整套培养计划。企业自身培养人才有利于提高员工的士气，使企业更加具有凝聚利。 5、扩大市场份额 ：我国正处于社会主义社会初级阶段，经济发展正处于发展阶段，正是各个企业增加原始积累扩大市场份额的好机会，现在占据有利的市场份额有利于企业的长远发展。 6、提高员工的工