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文化差异对中国企业FDI进入模式影响分析 　　【摘要】改革开放以来，我国经济快速发展，企业也有了长足进步。尤其是加入“世界贸易组织”之后，我国企业更是获得了难得的发展机遇并取得了举世瞩目的成绩。企业在国内取得发展的同时也开始将目光投向海外，纷纷开始了对外投资实施“走出去”战略。然而目前在研究文化差异对FDI进入模式的影响上，主要以发达国家跨国企业为样本，并没有将文化差异对中国企业国际市场进入模式的影响进行深入系统的分析。正是基于这一点，本文将对文化差异如何影响企业的FDI进入模式提出一些自己的看法。 　　【关键词】文化差异 FDI 进入模式 　　一、引言 　　随着经济全球化的深入发展，国与国之间的联系日益紧密。我国在引入外资企业进入的同时，也开始关注海外市场，并进行了对外直接投资。对外直接投资进入模式的选择是外资在决定进入东道国市场时所进行的核心决策，对跨国经营的成败产生直接的影响。如何借鉴已有的企业对外投资进入模式研究成果，摸索出一条适合我国的理论，是目前此领域研究者们共同面临的一个问题。文化差异，作为企业国际市场进入模式决策最基础的影响因素，对企业的海外投资的控制程度和与海外合作方的合作程度产生着重要影响。因此，研究文化差异与企业FDI进入模式之间的关系，对于帮助企业选择正确的FDI进入模式有着积极的意义。 　　二、文化差异与FDI进入模式 　　（一）文化差异 　　荷兰心理学家、跨文化比较研究的创始人Hofstede提出了大家都熟知且被实证检验得到广泛认可的五大文化维度。尽管Hofstede的文化维度使用最为广泛，但是有的学者认为其把国家等同于文化，缺乏对国家文化所有重要方面的描述。 因此，“高背景性”和“低背景性” （HallHall，1990）应运而生，它们主要关注沟通方面，而该方面是创新采纳过程的重要部分。 　　本文将高个人主义、低不确定性规避、低不确定性规避和低背景性文化归类为类型Ⅰ，将低个人主义、高不确定性规避、高不确定性规避和高背景性文化归类为类型Ⅱ，并选取美国和中国分别作为类型Ⅰ和类型Ⅱ的代表国家来分析不同类型的国家文化特征，如表1所示 　　（二）FDI进入模式 　　国际直接投资（FDI），是指企业以跨国经营的方式所形成的国际间资本转移。一般认为对外直接投资是一国投资者为取得国外企业经营管理上的有效控制权而输出资本、设备、技术和管理技能等无形资产的经济行为。 　　FDI进入模式是企业将产品、技术、人力、管理经验和其它资源转移到其它国家的方式（Root， 1994）。一个国际企业要进入本国以外的市场，有很多可供选择的方式。它既可以在本国生产，然后将最终产品出口；也可以将技术、资本、人力等资源甚至企业本身转移到外国。 　　随着世界政治和经济的一体化，企业进人国际市场的方式呈现出多样化发展的趋势。Anderson和Gatignon（1986）将进人模式归纳为3类：高控制形式、中等控制形式和低控制形式。Buckley和Casson（1998）将进人模式可以分成12种，包括标准DFI、生产型DFI、分包、分销型DFI、出口/特许、许可、混合型即I、生产型合资、分销型合资、出口型合资、DFF合资混合型、合资/混合型等。 　　国际化扩张的方式主要是出口产品、特许经营、成立战略联盟、收购和建立新的全资子公司。这些进入国际市场的模式及其特点如表2所示。每种模式都有其优缺点，选择合适的模式和路径进入国际市场影响着企业在这些市场的表现。 　　（三）文化差异对FDI进入模式的影响 　　（1）文化差异越大，企业国际市场进入选择高控制模式的偏好越大。持母国中心论观点的学者们认为，文化上的差异使得跨国公司的经理们不信任东道国的合作方，他们宁愿采取高控制的进入模式，以完全按照自己的意愿行事（Bivens and Lovell，1966）。持交易成本理论的学者如Anderson Gatignon（1986）认为，文化差异增加了低控制模式下的内部不确定性，产生了高额的交易成本，如增加与合作方信息交流的成本、控制合作方的成本、监督合作方的成本，此时采取集中化的决策程序和一体化的组织形式来规避交易成本是一种理性的选择（Brouthers，2001）。 　　（2）文化差异越大，企业国际市场进入选择低控制模式的偏好越大。Anderson和Coughlan发现，多数美国跨国企业在进入文化差异较大的日本和东南亚市场时，偏好选择合资方式。北欧学派对瑞典跨国企业的研究结论为，投资国与东道国之间的文化差异越大，其带来的经营不确定性也就越大，这种不确定性使得跨国企业常常低估海外投资的价值，导致跨国企业通常会选择和东道国企业进行合作的方式，利用东道国企业与政府的本土资源来开拓当地市场。Grosse和Trevino的研究显示文