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新形势下房地产企业成本控制的探讨 　　【摘要】成本是企业中影响利润最关键的影响之一，因此在现代企业经营管理中占据着重要的地位。因此可以通过提高成本管理的方式加强企业核心竞争力。本文主要介绍房地产企业加强成本管理控制的必要性，同时提出几点关于房地产企业成本控制的措施，希望能起到抛砖引玉的作用。 　　【关键词】房地产；企业成本；控制 　　1房地产企业加强成本管理控制的必要性分析 　　在现代企业的生产经营活动中，针对可能影响成本的相关因素或事件，运用企业掌握的相关信息，采取一定的调节或预防措施，通过管理降低企业成本就是所谓的成本管理控制。房地产企业的成本管理，针对的主要是企业生产经营环节中，涉及的与成本费用有关经济业务进行管理和控制的过程。可以说，成本管控工作贯穿于房地产企业生产经营的每个环节，具有系统性、持续性和全面性特点，但凡企业生产经营环节中可能涉及价值的运动，均应包含在成本管理控制范围之内。所以，在房地产企业的生产开发中，绝不能忽视成本管理工作，这不仅是缓解当前政府通过行政手段抑制房地产行业发展过热的重要措施，更是房地产企业通过成本管控，提升企业生产效率，促进经济效益增加，增强企业核心竞争力的重要举措。 　　2房地产企业的成本管理现状探讨 　　近年来，国内经济环境相对良好，房地产行业的整体利润水平始终较高，这在一定程度上，使得房地产企业从经营管理者到普通员工，控制成本的意识均较淡薄，明显滞后于时代发展步伐。这主要体现在如下方面：首先，房地产企业成本控制主体过于单一，通常仅限于企业的财务及成本管理人员，尚未形成全员参与成本控制的局面，这往往导致房地产企业无法开展全过程的成本管控，而只能于事后进行成本的有限控制；其次，房地产企业的成本控制范围有待扩展，内容也仅局限于财务和项目施工领域。当前房地产企业在开展成本管理时，有忽视建设项目前期选址、规划、设计和后期销售环节成本管理控制的问题，使得成本管理存在漏洞，致使房地产企业成本管控的几个关键环节缺失，不能让企业成本有效降下来；再次，往往忽视项目建设之前成本控制活动，而只关注建设后期的成本管理。要知道，事后成本管控的作用相对有限，若没有开展有效的全过程成本管控，项目建设成本控制必然存在盲点，也很难实现预期的成本控制目标。 　　同时，房地产企业的成本管理控制，缺乏合理管理体系的必要支持。部分房地产企业尚未制定相对合理的企业成本管控体系，即使是制定了相应企业成本管控规章，但却存在管理水平低下的问题，无法使成本管控体系发挥出应有作用，导致企业成本管理控制工作形同虚设。可以说，目前房地产企业的成本控制体系多不健全，即便有成本控制制度，也因职责权限划分不明晰，不能进行有效的成本控制考核，自然谈不上赏罚分明，这无疑会打击企业员工参与成本控制的积极性。 　　3加强房地产企业成本管理的措施 　　3. 1房地产企业要更新成本管控观念，增强成本管控意识 　　首先，房地产企业成本管理意识的加强，应当以成本控制为前提开展工作。企业经营管理层要先理清观念，充分意识到企业加强成本控制的重要性，以企业现状为依据统筹把握，才能作出正确决策，也才能解决存在的成本管控问题；其次，房地产企业必须更新成本管控观念，开展全员参与的全过程成本管理。这是因为房地产企业以项目建设为主，而建设项目的开发周期较长，且成本涉及范围较广，类别也多种多样，片面的或不完全的成本管理控制，对于企业成本控制的作用不大。所以，房地产企业必须更新观念，摒弃传统成本管理控制的不足，将主要精力放在房地产项目全过程的成本控制上，切实加强部门间协调合作，推动全员、全过程成本控制的有效开展，最终实现有效控制企业成本的根本目的。 　　3. 2房地产企业要加强成本管理工作，就必须制定切实可行的成本计划 　　房地产企业的成本计划通常包括：通过建设项目可行性研究，论证和分析出建设项目总投资目标，并以项目总投资目标为依据，确定项目总成本管控目标。计划总成本对于企业成本管理控制起着关键性作用，必须逐层地对总成本计划目标进行分解。一般来说，可按照建设项目结构分析项目总成本计划目标，把总成本逐条分解到各个成本对象当中。当然，在分析项目总成本时，要注意各成本限额间的平衡问题，以保证项目成本控制在合理范围内，既有助于建设项目功能目标和质量的实现，也能最大限度降低企业成本的合理估算。伴随房地产企业项目建设的开展，针对具体情况，对各个成本控制对象进行必要的成本估算，并比较估计值与限额值的差异，结合具体的情况，优化项目建设成本管理。 　　3. 3全过程是房地产企业成本管控中必须重视的问题 　　对房地产企业而言，建设项目的成本控制是重中之重，是企业成本管控活动的核心所在。所以，必须要切实做好房地产企业项目建设开发全过程的成本管控工作。 　　首先，在建设