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关于如何加强科研院所团队建设的几点思考 　　中图分类号：F276 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）06-000-02 　　摘 要 随着科技水平在企业核心竞争力中的分量越来越重，特别是团队建设在当今市场经济中的重要性日显突出，加强科研院所的团队建设就迫在眉睫，也是大势所趋。笔者分析了科研院所团队建设中存在的问题，并从制度建设、人才队伍建设、民主建设、企业文化建设等方面进行了探索，给出了几点浅酌的建议。 　　关键词 科研院所 团队建设 创新 企业文化 　　在当前竞争白热化的市场经济条件下，科技水平已经成为一个企业的核心竞争力，同时科技工作者仅仅单凭孤军奋战也已经很难适应新时代的要求，团队建设就显得尤其重要。高效的科技创新团队，能有效的提升学术水平，支撑企业科学发展，对一个重大的、崭新领域的攻关具有推动作用。同时，团队合作能有效的促进科技成果转化，变知识为生产力，创造更高的价值。在科技人才培养上团队建设也有不可忽略的作用，在学术研究、追求真理的过程中个人的认识往往是有局限性的，只有互相学习、互相借鉴、互相促进，才能更有效的融合，最后碰触出火花，产生新的创新点。 　　然而，目前科研院所团队建设并不乐观，实质性的科研创新团队建设气候并未形成，特别是跨学科的团队建设就显得更加困难，创新力度自然就很差。这些问题的根源主要表现在专业领军人物的缺乏，目前国内高层次人才及其稀缺、老龄化越来越严重，后继乏人问题比较突出。其次，随着职称晋升、科研津贴等薪酬待遇政策的推行，很多科技工作者不再愿意与他人分享“蛋糕”，常常埋头苦干，紧紧抓住自己的核心技术，希望自己在市场竞争、岗位竞争中得到提升。还有，最重要的一点就是很多企业忽略了科研团队文化建设，很难发挥整体优势，如何为科技工作者营造一个和谐宽松、合作互惠、取长补短、信息共享的工作环境，如何从制度和资金上保证科技创新能有效的大胆尝试、允许失败也是一个难题。 　　笔者结合自身的工作实际，从从制度建设、民主建设、人才队伍建设、企业文化建设等方面进行了思考，给出几点浅酌的建议。 　　一是进一步完善创新团队的制度建设。完善的制度是确保科研院所创新团队建设的有效保障，创新团队的组织结构要在相对稳定的基础上，着眼于解决当前企业生产中的实际问题，着眼于企业未来的发展为主，制度建设要从科研项目管理、人事制度建设、薪酬待遇分配等三个方面着重考虑。第一，科研项目管理的高效性能有效的为科研团队做好后勤保障。一家科研院所的科研项目管理制度是最为重要的制度之一，应该从研究项目的立项、项目审查、中间检查、项目实施、项目验收、项目评估等等方面都做明确的规定。同样，如何做好这些规定，如何让制度更贴切单位发展和科技工作者能力的实际就需要认真思考了。比如，以西南油气田公司天然气研究院为例，在项目立项中就应该充分考虑天研院的定位和专业特点，天研院主要是立足于为公司油气开发提供技术支撑的应用型研究单位，那么项目的立项课题和研究方向主要应该来自于公司各生产单位在油气开发过程中的困难、瓶颈问题。同时，允许失败的科技创新体系建设也必不可少。第二，科学的人事制度是促进人才发展的有效途径。创新团队的能力关键取决于人才的质量，而建立科学的人事制度是开发和利用好人才资源的重要途径。创新团队的人事制度应该坚持平等、公平、竞争、科学的原则。是所谓平等就是在用人的一系列活动中要做到一视同仁，公平合理，没有偏私。公平原则可以避免低能者混入创新团队，杜绝鱼目混珠，保证团队的整体素质。竞争可以产生优胜劣汰的强大压力和动力，是促进团队创新的有力手段。第三，合理的薪酬待遇分配体制能更有效的调动创新的积极性。科研院所的薪酬待遇一般包括岗位工资、科研项目津贴、单项奖励等三个重要的组成部分，特别是设置合理的科研项目津贴是对一个团队的创新的强大动力，对不同级别不同难度的科研项目设置什么样的标准，对同一团队中对项目负责人、主要研究人员、辅助研究人员设置什么样的标准十分关键。单项奖励一般用于对个别重大科技攻关或者贡献极大的科技工作者进行奖励。 　　二是进一步构建和谐民主的创新氛围。民主虽然是一个政治概念，但是在创新团队建设中一样也需要民主，特别要注重在创新活动中广泛参与和集思广益。团队的科学概念是为了既定的目标而毫不保留的提供自己的知识和能力的一群人，那么一个团队必然会有一个领袖，一个优秀团队就必定会有一个优秀的领导者。团队的领导者除了要具备高超的技能水平和强有力的管理能力之外，善于沟通协调、听取成员意见和建议也必不可少。特别是科研院所的团队一般往往是由具备高知识、高素质的人员组成，他们可能来自不同的学校、不同的社会经历、不同的专业领域，各自有着自己的特长，往往这些人都较为“呆板”。这个就需要团队的领导者、团队的每一名成员都