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关于现代企业文化建设的途径分析 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）10-000-02 　　摘 要 本文笔者结合多年工作经验，主要阐述了现代国有企业文化建设必须正确处理好传统与现代的关系和确立新的文化理念，并进行系统的立体建设，共同行参考。 　　关键词 现代企业 企业文化 文化理念 立体建设 　　一、现代企业文化的概念 　　企业文化是指企业在从事经济活动中所形成的系统理念，其所包含的哲学、价值观念、行为准则等意识形态和物质形态为组织成员所共同认可。它是社会文化体系的重要组成部分，是民族文化和现代意识在企业的综合反映和表现。 　　二、企业文化的特点 　　（一）企业文化具有特定的功能 　　企业文化是种自觉理性文化，具有特定的功能：1.能为企业经营活动确定正确的指导思想和决策方向，对企业经营具有指导功能。2.持续推动企业知识更新、技术革新和保持创新能力，为企业的发展提供核心动力，对企业发展具有推动功能。3.深刻影响员工的思想、信念、目标、追求和价值观念，使员工对企业产生一种强烈的向心力、认同感、使命感、归属感和自豪感，从而发挥出巨大的整体优势，对企业员工具有凝聚功能。4.有一整套条文的规章制度，又有约定俗成的厂规、厂纪、厂风、厂貌，运用“刚柔两手”既改善企业管理，使管理活动具有主旋律、时代特色和人文精神，同时具有自觉的约束和约束倾向，对员工的思想、感情、行为、举止产生潜移默化的作用，对员工思想和行为具有约束功能。 　　（二）企业文化提高企业的核心竞争力 　　企业文化的整体、动态成长性思想，利于形成企业监督、激励、创新的系统成长机制，从而整体有效地提高企业的核心竞争能力。其突出表现在： 　　（1）产品创新的关键是科技创新、概念创新。现代企业产品的开发越来越快，产品中科技文化含量大大增加。（2）商品价格中文化附加值越来越高。商品文化凝结着商品生产者一定的文化素养、文化个性和审美情趣。（3）智力资源的优势压倒自然资源的优势。掌握技术和拥有人才是现代企业的真正优势。（4）占有和开拓市场必须满足消费者需求。（5）国际营销较量的是文化的沟通与融合。 　　（三）企业文化能为企业提供正确的战略观 　　企业文化战略观强调，企业不仅要竞争当前，在有结构的领域内，进行市场份额的竞争、产品和服务的竞争，更要着眼于竞争未来，在无结构的领域内，进行商机份额的竞争、企业之间和企业联盟之间的竞争。要求企业要勇于创新、讲求合作、追求敏捷，要比竞争对手更低的成本、更快的速度，更好的将核心能力集中在满足顾客需求上，以适应于顾客变化的需求，提升现有竞争力，培育新的竞争力，不断保护和发展自己的核心竞争力。 　　三、我国企业文化建设的途径选择 　　我国企业文化建设必须正确处理好传统、现在的关系，进行系统的立体建设。 　　（一）正确处理与传统文化的关系 　　企业文化具有文化的传承性，它是民族文化的继承和发展。企业文化如不体现传统的优秀精神，便没有民族的特点，也就没有了根基。现在企业建设中，必须把握好继承与发展、否定与扬弃的关系，既立足于创新，又不割裂传统，使民族文化不断得到改造、扬弃、发掘和发扬，以适应时代的要求。 　　（二）应确立起现代企业的新文化理念 　　（1）从”物本“到”人本”管理转变。物本管理的特点是重物轻人，把人当做物来看待，对人主要实行金钱等物质激励。人本管理的特点是人的地位、作用、价值被肯定，认为人不单是创造财富的工具，还应是企业的主体、最大的资本、资产、资源和财富。企业必须把物的人本管理提升到精神的境界，才能真正重视人的价值实现、能力发挥、情感需求，实现员工与企业的共同发展。 　　（2）由经验理性想向科学理性转变。尊重客观规律，尊重科学，尊重企业经营环境，是现代企业管理的基本出发点。经验理性主义者往往不以实践为基础，习惯于以主观的意向推断市场的动向。这种演绎的价值取向，施行的结果往往具有偶然性和缪误性。科学理性是建立在对客观事物和规律的掌握上，以事实为基础，把握环境为前提，企业的一切生产经营活动始终坚持科学价值思维。 　　（3）有统一主义向多元主义转变。现代企业需要有统一的价值观、统一的意志、统一的行动，才能使员工为同一目标而奋斗。但是，把统一强调到极端，就变成均质主义，同构主义，就会使员工的思维方式变得单一、呆板、惰性，丧失自主性和独立性。现代企业要求的统一主义应是以多元主义为基础，因为只有充分的多元化发展才会给统一提供依据。 　　因此，我国企业文化在现代层面上的建设，必须适应现代社会环境，紧跟时代发展的步伐，对企业从经济、管理等诸多文化层面，做系统的清理，现代企业文化建设才能完成。 　　（三）我国企业文化的系统立体建设 　　（1）企业目标的改造，目的是确定现