华领医药陈力：Promote Zhangjiang.docVIP

华领医药陈力：Promote Zhangjiang 　　联合创新营造生态环境 　　Q：2004年，罗氏中国研发中心是落户张江的首个跨国药企，您当时的身份是罗氏中国研发中心首席科学官。如今，张江还有辉瑞、诺华、葛兰素史克、礼来等跨国药企研发中心，同时还有一批CRO（研发外包企业）和国家级新药研发创新平台公司，您是怎样看待张江生物医药产业环境变迁的？ 　　A：落户张江的跨国公司研发中心大都通过联合创新这一模式促进张江产业环境健康发展，为新药研发带来新理念、新运营模式和高端人才。 　　我在罗氏任职期间主要工作之一便是尝试联合创新模式。所谓联合创新，是指跨国公司和周边企业、研发单位、医院、大专院校等联合研究共同开发针对性药物。联合创新不仅提升了罗氏研发中心的效率，同时还培育了一批中国的CRO（研发外包企业）和国家级新药研发创新平台公司。例如罗氏研发中心刚落户张江之时，张江CRO企业十分稀少且能够研发的产品不多，于是罗氏帮助CRO企业共建实验室，并派科学家给他们做培训。 　　我一直在讲，我们在张江创业就要“Promote Zhangjiang”，要为打造产业的生态环境尽心尽力。如今，张江生物医药产业环境已十分完善，人才、技术平台、新药研发理念都已达国际水平。因此当我离开罗氏创办华领医药的时候，再次采取这种联合创新模式，使得我们15人的团队能够完成150名科学家的首创新药研发工作。 　　其实在张江还有不少生物技术公司和我们的运作模式十分相似。我们没有自己的实验室，因为我们的实验室就在生态环境中间，例如我们可以使用药明康德公司的实验室来开发产品。联合创新优势在于，我们可以把精力完全投入到解决患者需求和开发一个安全可靠的产品上，而不再将科学家圈在一个公司，以及搞实验室的基建、IT等等。要做到这些事情，前提条件是张江具有非常强大的生态系统。 　　Q：应该说罗氏公司是一个非常不错的平台，您为何要离开罗氏创办华领医药？ 　　A：中国新药研发生态环境已经逐步建立。ARCH Venture（在全球投资二三十家生物技术公司，是生物医药行业投资风向标）找到我，问我为什么不做一家引领中国创新的生物技术公司。我说我希望通过罗氏研发中心的建立，带动产业的健康发展。他说当罗氏中国研发中心发展到一定规模之后，思路和模式肯定会受到全球战略的限制，因此促进中国产业健康发展这件事情没有办法在罗氏完成。 　　这些话对我的触动很大。我对投资人说我离开罗氏创业有三个前提：一是产品必须解决临床需求；二是产业模式上有引领作用；三是必须在中国做。投资人说这正是他想要的。于是我在2010年，也就是我48岁的时候，创办了华领医药。ARCH Venture（投资过Decode、Illumina）、Venrock（投资过Apple、Intel）、富达亚洲（投资过阿里巴巴）、John Baldwin博士、李革博士等机构和个人成为华领医药的投资团队。 　　新机制新药研发拓路者 　　Q：谈谈公司的名字吧，为什么叫“华领”？ 　　A：华领医药寄托了我们中华引领医药创新的理想。它的英文名字是Hua Medicine，我们没用Pharmaceutical（以药为中心）而用了Medicine（涵盖医和药的意思），是因为我们认为医药结合才符合未来发展趋势。此外，Hua中的H代表High caliber（高素质人才和投资团队）、u代表Ultimate resources（广聚国内外资源）、a代表Access global innovation（融汇全球创新）。 　　融汇全球创新 　　Q：传统生物技术公司，往往是先找到项目再向VC要钱。华领医药却在有想法没有具体项目的情况下融到A轮。先有创业想法再找项目，这是怎样一个过程？ 　　A：我们选择项目的原则是：第一，对病下药，国内外患者需求大；第二，新机制、新疗效、全球第一或最佳；第三，在中国能够做好临床研究和开发，在中国首先上市；第四，完好的知识产权保护。 　　我们花了一年半的时间在全球范围内考察了200多个项目。值得一提的是我们的项目评估团队非常专业，其中有三位中国院士、两位美国院士，还有四位美国药物研究领域的顶级专家。我们最终选择了三个项目进行运作，一个是Ⅱ型糖尿病项目，这个结合我国1亿糖尿病患者的临床需求从罗氏引进的技术项目，目前已经顺利完成了由110位受试者参加的I期临床研究。其他两个以转化医学为基础的自主研发的帕金森异动症和儿童自闭症项目正在进行临床前研究阶段。 　　Q：您曾提到，作用机制创新、能够解决患者临床需求的创新药才能称得上是真正的新药，Ⅱ型糖尿病项目即是新机制新药。在您看来，在中国做新机制创新药有哪些困难？ 　　A：国家1.1类新药是指未在国内外上市销售的药品，通过合成或半合成的方法制得原料药及其制剂。