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如何让地勘单位员工培训落地有声 　　摘要：在企业人力资源规划的宏观决策中培训规划被越来越多的企业所重视，只是培训的效果和评估却往往被忽视，阻碍了企业的发展和进步，本文试着从培训的重要性、目前存在的问题及培训需求分析的前期准备阶段、培训的实施和培训效果的评估与反馈上阐述地勘单位员工培训如何落到实处，真正发挥培训规划在这类企业发展中的作用。 　　关键词：地勘单位；培训；落到实处 　　中图分类号：F426 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）013-0000-02 　　一、员工培训概述 　　员工培训是指企业为了提升员工的工作技能、业绩和工作效率采用各种方式对员工进行有针对性、有计划的管理活动。培训规划作为企业人力资源管理规划的一个重要方面，在企业的发展过程中起着举足轻重的作用。在地勘行业，培训工作更有其特殊性，注重生产安全、操作技能、野外施工流程等等培训内容是成功的企业培训必备的项目，它不仅可以使野外施工人员的技能得到提升，生产操作得到规范，工作效率得到提高，而且可以使企业各项流程的衔接更加顺畅，生产设备利用功效发挥更大，实现员工自身发展和企业效益最大化的双赢效用。地勘单位基层工作普遍在户外且环境较差，这种行业特点决定了地勘单位吸引人才难度较大，使得员工文化程度普遍偏低，工作效率低下，再加上管理者对培训的认识不够深刻，仅仅停留在国家强制性的培训项目和对少数管理者的培训上。本文重点就地勘单位员工培训中存在的问题、培训实施效果的落实和反馈上进行分析，探讨地勘单位员工培训如何落地有声，落到实处。 　　二、员工培训的重要性 　　1.培训可以促进企业文化的建设 　　一个好的企业必然有着良好的企业文化做支撑，必然有着自己独有的价值观。培训无疑是最好的一剂良方。员工培训是企业可持续发展的源动力，通过培训可以让新入职的员工自觉地融入企业文化，并学有所用，遵守企业各项制度，提高员工对企业的归属感和认同感，顺应企业经营理念，快速参与到日常工作之中，也可以让老员工掌握新知识、新技能，跟上社会发展的脚步，提升企业整体实力。 　　2.培训有利于共同价值观的形成 　　企业的核心价值观需要员工来维护和壮大，培训可以增强企业的凝聚力和战斗力，企业要想建立优秀的人才队伍莫过于通过引进和自己培养两种方式。相比之下，自己培养更有利于实现企业自身利益的长远发展。 　　3.适应瞬息万变的外部环境 　　在竞争日趋激烈的现代社会，无论员工最初进入企业时有怎样的学历、技能和素质，如果不再继续学习和培训，就是一种退步，知识的更新频率和速度超乎人们的想象，企业领导者如果还是把培训当做是一种支出，而不愿意去投资，即使原来合格的员工，成为不合格的员工几乎是不可避免的事情，即使再强大的企业也会因缺乏高素质的人才而在竞争中走下坡路。 　　4.满足员工自身发展的需要 　　员工培训使激励员工的重要举措。从马斯洛的需要层次理论划分的五个层次可以看出，自我实现的需要是人们更高层次的需要，员工都有追求自身发展的欲望，如果单位始终不重视员工培训，认为高工资就是员工想要的，也许会使许多员工在工作上失去干劲、缺乏动力，看不到自己的发展前景和出路，最终将导致员工工作效率低下，甚至离职。优秀的企业都会把员工培训规划作为重要的计划去实施，尤其是优秀员工的职业生涯规划发展需要更加强烈。企业应该鼓励员工利用业余时间进修并给予奖励，通过组织各种培训让员工体验到工作方式方法的提高带来的高效率和满足感，这也许比金钱的激励更有效。 　　三、地勘单位员工培训存在的问题 　　在很多企业，管理者口头上很重视培训，但是却总会因为这样那样的原因而使培训工作一而再的搁置，最终不了了之。企业缺乏系统化培养人才的战略思维，没有系统的人才培训和人才开发规划，甚至对自身培训的真正需求不清楚，往往跟风而上，使得培训与需要严重脱节，孤立地在做培训，认为培训就是请老师来讲讲课，员工的素质和技能就提高了，缺乏培训后的跟踪、评估、反馈和知识转化。随着企业内部管理人员素质的提高和企业需求的差异化，企业对于利用外部机构进行内部培训的实效越来越不满意。企业在付出了大量人力、财力和物力后得到的培训效果却差强人意，这也让越来越多的企业管理者考虑到培训不仅仅是听课那么简单。 　　1.培训规划和单位发展需要相违背 　　在地勘行业，由于野外施工人员众多，且长期身居一线，企业在做培训计划时需求不明确，只考虑管理者的需求，安排部分管理人员、部门负责人参加各类管理培训，使得施工人员整体素质无法提升，技能水平偏低，有的企业管理者在思想认识上存在误区，认为员工培训是浪费时间、浪费金钱的事情，或者认为培训会使得优秀的员工更快的离开企业，谋求更高的发展空间和机会，会导致人才流失。部分企业在举行培训时缺乏系统性、目的性，培