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对企业财务管理问题及提高经济效益措施的分析 　　摘要：企业作为组织单元的多种模式之一，主要以盈利为目的，为保证投资者、企业员工、客户以及广大群众的利益而存在。财务管理是企业的一个隐性部门，本身并不盈利，但是作为中心环节，它的运作对于企业来说必不可少。只有合理有效的财务管理制度才能保证企业资金顺利流通、提高效益。因此，企业财务管理对企业的运行起着至关重要的作用。本文将针对建筑企业财务管理中出现的问题，以及如何更好更快的提高企业经济效益来做分析。 　　关键词：建筑企业 财务管理 经济效益 措施 　　在社会主义市场经济体制条件下，建筑行业的竞争日渐激烈。作为盈利机构，经济效益是推动企业前进步伐的关键。而建筑企业财务管理与企业的经济效益密切相关，要全面提高建筑企业的经济效益，离不开企业财务管理的有效操作。在保证企业建筑施工工程质量的前提下，实现利润最大化是众多企业不懈追求的目标。安全高效的财务管理措施不仅能使建筑企业在同行竞争中取得优势，更能通过科学的管理体系达到降低成本，提高经济效益的目的。 　　一、目前企业财务管理工作中存在的难题 　　虽然我国企业规章制度在不断完善，但现有建筑企业的财务管理方面仍存在着一些难题尚未解决。 　　（一）企业内部信息交流不畅，信息可用度低 　　建筑企业内部信息交流存在障碍，大中型建筑企业的内部结构复杂多样，信息交流更加困难，个别部门存在营私舞弊现象，伪造虚假信息，加大了财务管理难度。由于信息的可用度较低，严重影响公司其他活动流程的正常运作。为了更好地推动建筑企业的发展，领导应积极促进企业各部门之间的信息沟通与交流，为企业提供真实可信的信息资源，避免造成企业的经济损失。 　　（二）管理体系分散，难以达到整体发展 　　在现行的建筑企业管理制度中，大型企业整体布局松散，上层管理者的全面调控能力减弱，使建筑企业财政权力过于分散，导致旗下企业发展不同步，甚至与企业整体发展理念相悖。针对这一局面，必须努力调整企业财政权力的合理配置，完善管理体系，提高财务管理部门相关人员的理论知识和实际操作能力，实现财权的集中并发挥财务管理部门的作用。 　　（三）财务管理缺少合理规划 　　建筑企业缺少合理的财务管理规划，在实际运作中就无法对情况加以适时调控和预测。如果制定好科学可行的计划，做好每项支出的财务预算以及项目流程，即使面对突发情况也会有合理的判断及应对策略，能最大程度地提高建筑企业的竞争力及创造力，从而达到利益最大化。 　　（四）中小企业资金匮乏，资产管理存在漏洞 　　资金在建筑企业的的日常运作中，起到至关重要的作用，如果资金链断裂，将会严重影响企业的发展及规模的扩大，甚至有面临破产的风险。在建筑行业中，资金管理是企业财务管理的重点项目。我国的建筑企业大部分以中小型企业为主，融资渠道单一，导致资金匮乏[3]。同时，公司内部管理系统不专业，存在财务漏洞，常常会出现资产闲置或周转不灵。在管理过程中，缺少合理的计划安排，很可能会使企业陷入困境。面对这些问题，首先，应尝试拓展中小型企业的融资渠道，通过健全的社会主义市场经济体制予以扶持。其次，完善建筑企业财务管理制度，严格审查账目，制定合理的发展策略。最后，学会运用企业资产进行合理的项目投资，提高公司资本的利用率。使企业的财务周转处于最佳状态。 　　（五）法律意识薄弱，个别企业出现经济犯罪行为 　　在财务管理活动运作中，由于人们法律意识薄弱，建筑企业的财务管理系统不健全，内部监督不完善，企业会出现管理人员滥用职权，胡乱行使特权，伪造信息等现象，严重破坏了我国企业的正常运作秩序。然而这一系列非法行为只靠执法力度并不能从根本上杜绝。建筑企业应建设健全的财务管理制度和条例，领导者要重视财务管理的监督工作，不断深化企业内部人员的法律意识，使指引、监督、惩处共同作用，达到依法理财的目的。 　　二、提高企业经济效益的有效措施 　　经济效益是企业正常运行的命脉，建筑企业只有不断地提高自身的综合竞争力，才能获得最大的经济效益。为自己在市场经济体制中打下坚实的基础。相应的，只有提高经济效益，才能促进建筑企业的健康和谐发展，提高企业的经济实力。 　　（一）培养全新理念，健全建筑企业财务管理制度 　　建筑企业应加强对财务管理工作的重视，培养全新的财务管理理念，健全财务管理体系，对企业资金进行合理利用，在保证工程质量的前提下降低成本。对工程项目的成本进行准确预测和评估，使项目满足市场的需求，从而提高企业的经济效益。在建筑企业的内部运作中，要保证企业各部门做到权责明确，合理分工，全面改善企业的财务管理制度。 　　（二）注重建筑企业施工项目的效率，减少资源浪费 　　在建筑施工环节中，要在保证工程质量的前提下全面提高施工效率。随着科技化的不断深入，企业为了增强竞